Asea Brown Boveri , Caracterización de una Empresa Global con Objetivos Locales

Asea Brown Boveri, Caracterización de una Empresa Global con Objetivos Locales

Jimmy A, Leguizamón

EUDE Business School, Escuela Europea de Dirección y Empresa

MBA

Mónica Del Valle Pérez

01 de Octubre 2023

Resumen

Asea Browm Boveri es una empresa global que tiene un sistema organizado en torno a 4 pilares de negocio, Electrification, Process Automation, Motion, Robotic & Discrete Automation sobre los cuales se expande la estrategia corporativa, mediante el modelo de ABB Way que explica la armonización de las diferentes divisiones y su llegada a cada centro de trabajo que tiene en los diferentes países donde opera alineando todas las líneas de negocio con su propósito de empresa que es el núcleo del modelo operativo, enfocado en resolver 2 preguntas, ¿Cómo operar y crear valor superior en el futuro? y ¿por qué existe la empresa?, transmitir la respuesta a estas preguntas busca la correcta alineación de cada división en el mundo con el propósito y garantizar que todas las actividades que se realizan estén orientadas hacia el mismo fin, unificando procesos y garantizando las mejores prácticas y la adopción de las innovaciones propias en todas las divisiones de la compañía a nivel global.

Introducción

En el mundo no existen muchas compañías que lleven más de 100 años ideando productos, poniéndolos en el mercado y siendo exitosas en lo que hacen, ABB es una de estas empresas y en este escrito esperamos explicar el modelo estructural de la compañía, como son sus interrelaciones con las cadenas de valor en las que participan y como se aliena sus estructura a lograr los objetivos de sus equipos y empleados con los propósitos y metas de la compañía; para cumplir con este fin necesitamos entender la estructura de la compañía, como están diseñadas las interacciones, como funciona la cultura de esta compañía y cual son sus pilares para llevar la compañía a cumplir sus objetivos.

Estructura de ABB

ABB tiene una historia de excelencia en innovación que se remonta a más de 130 años. La innovación ha sido un eje fundamental desde la creación de la compañía para aprovechar una nueva tecnología llamada electricidad, a partir de ese momento siguieron ampliando los límites de la tecnología para llevar el rendimiento a nuevos niveles. ABB ha desarrollado múltiples innovaciones incluidas la automatización y la digitalización, que han transformado la sociedad y la industria y los lleva a avanzar hacia un futuro más productivo y sostenible.

De acuerdo con esta rica historia de la compañía es importante resaltar su estructura, cambiante con los años pero muy fascinante desde todo punto de vista, por esa razón ahondamos en la actualidad de la compañía y su modelo de Gestión  llamado ABB Way o camino ABB el cual es un modelos Operativo moderno que mezcla varios tipos de estructura como la estructura Jerárquica, la estructura de redes, las estructuras celulares y obtiene un modelo operativo muy interesante y que puede ser muy funcional para otros tipos de organizaciones globales.

Figura 1

Modelo Operativo ABB Way

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Nota. Tomado de ABB  (https://global.abb/group/en/about/our-strategy/)

En el centro del modelo se encuentra el Propósito de ABB, lo que en otros conceptos conocemos como propósito superior u objetivo estratégico, acompañado de 4 ejes fundamentales, el Business Model, donde están las estrategias dadas en la libertad que se le da a cada División donde cada una organiza y dirige todo el modelo estratégico de la unidad, enfocado en obtener las mejores retribuciones del mercado, logrando la integración vertical y acaparando las eficiencias encontradas en cada unidad productiva y comercial de su vertical de negocio, People & Culture quien lleva unos valores definidos a diferentes culturas empresariales derivadas de las ubicaciones de cada División pero enmarcadas en los mismos valores y las mismas directrices de liderazgo y desarrollo de la población, el Governance desde donde se dirigen los códigos de conducta, el control interno y cumplimiento, la dirección del riesgo, regulaciones, procesos y políticas, marcando las directrices de orden legal, ético y moral para las actuaciones en cada país, y por ultimo Brand que es lo referente a las directrices de la marca, el cuidado del valor de la marca y los efectos de su uso en cada país en el que tiene presencia la compañía.

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