Asignación #3 Estrategia Genérica y Mapa Competitivo Estratégico

Sistema Universitario Ana G. Méndez

Universidad del Este, Centro de Cabo Rojo

Escuela de Estudios Profesionales Programa AHORA

Asignación Individual # 3

Estrategias Genéricas – Supermercados ECONO

STMG 601

Nickole M. Falto Castro

S00073261

Dr. Frank Lozada Contreras

06/28/2017

Asignación #3  Estrategia Genérica y Mapa Competitivo Estratégico

Supermercados ECONO

        La cadena de supermercados ECONO fue fundada por don Facundo Colon en el 1970. Para esta fecha unió esfuerzos con Rafael Acosta un empresario local para establecer un supermercado que fuera competencia para otras grandes cadenas en Puerto Rico para esta época.  Con una operación sencilla, en la que compraban un vagón de víveres, se clasificaba y luego lo vendían a los vecinos en diferentes pueblos de la isla. Se unieron otros socios durante la década de los setenta y de esta manera desarrollaron una cadena de supermercados. Con el conocimiento que traen los nuevos socios, Econo logra expandir su alcance a otras zonas de la isla. Con la expansión de la cadena de supermercados se han creado además de nuevas tiendas, un centro de servicio Econo y se han actualizado los sistemas y ofrecimientos de las tiendas. Esta renovación de sistemas logra facilitar la labor de los empleados por lo que pueden ofrecer un mejor servicio.

        Para poder ofrecer un mejor servicio es importante que la gerencia de Econo establezca una estrategia que le ayude a lograr los objetivos establecidos para la empresa. Según Porter existen una serie de estrategias genéricas que cada empresa puede adoptar  para hacer frente a las fuerzas de competencia en un mercado determinado. En el caso de Econo la estrategia genérica mayormente utilizada es la de liderazgo global en costos. Se da a la tarea de reducir los costos en sus productos, lo que redunda en un mejor precio para el cliente y asegura una participación mayor en el mercado. Esta estrategia genérica en liderazgos, requiere de la construcción de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en forma eficiente. Econo ha logrado producir bajo su nombre una gran gama de productos de primera calidad que le ayudan a reducir los costos, esto basado en la capacidad de producir grandes volúmenes y de controles de costos y gastos muy rígidos.  EL adoptar esta estrategia logra que la empresa obtenga mayores rendimientos que el promedio dentro del mismo sector. Este modelo defiende a la empresa como a los clientes y a los proveedores. Provee una flexibilidad ante el aumento de costos de los productos.

Mapa Estratégico [pic 1]

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Como toda empresa exitosa existen una serie de competidores a quienes se les debe tener en mente para lograr sobresalir en el campo. La clave para lograr una ventaja sobre otros proveedores en el mismo segmento es comparar la oferta de nuestra compañía versus la oferta de la compañía competencia. Si la oferta de la compañía excede a la oferta del competidor en todos los atributos importantes, la empresa podrá cobrar un precio más alto y obtener mayores utilidades, o bien, podrá cobrar el mismo precio y ganar una mayor participación de mercado. En el caso de Supermercados Econo, su competencia varía de acuerdo a la región en la que están ubicados. Las compañías con mayor presencia en los pueblo en que Econo cuenta con tiendas lo son; Supermercados Selectos. Supermercados Pueblo, Supermercados Mr. Special. Cada uno de estos establecimientos enfoca su estrategia en ofrecer precios bajos por sus productos, por lo que para Econo significa ofrecer mejor calidad por sus productos a un precio cómodo.  En relación a la competencia no solo vemos los supermercados de cadena sino que al momento se compite con almacenes club como lo son SAMS y Costo quienes proveen productos similares a los supermercados pero en empaques familiares dando quizás mayor volumen por dinero. También los colmados de barrio, que aún existen algunos, son una competencia menos directa a los supermercados pero como quiera siempre deben tomarse en consideración. Esto porque si un cliente potencial prefiere aunque le cueste más costoso un producto pero tiene la facilidad de la cercanía al hogar.  Como se logra estar por encima de las demás compañías que se posicionan en el mismo segmento de mercado que nuestra empresa? Manteniendo lo conocido como ventaja competitiva.

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