Auditoria De Sistema

ACTIVIDAD NUMERO 1

Definiciones:

PUINTO 1.

AREA FINANCIERA: Es el área encargada de administrar los bienes económicos de la sociedad, flujo de caja, disponibilidad de presupuesto

AREA ADMINISTRATIVA: es la parte de la institución en la que se subdivide y a la cual se asigna una responsabilidad.

AREA OPERATIVA: es la actividad donde los recursos fluyen dentro de un sistema definido de forma controlada para la producción de bienes y servicios de una empresa.

PUNTO 2.

AUDITORIA FINANCIERA: es un proceso cuyo resultado final es la emisión de un informe en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa, este proceso solo es posible llevarlo a cabo atreves de un elemento llamado evidencia de auditoria, ya que el auditor hace su trabajo posterior a las operaciones de la empresa.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA: es un proceso que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de esta. así como su interrelación con el medio ambiente.

AUDITORIA OPERATIVA: son las evaluaciones de las decisiones adoptadas en los distintos niveles respecto de los objetivos, políticas, planes, estructuras presupuestales, canales de comunicación, sistemas de información etc.

3. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE ELLAS

Las similitudes

-Tiene un mismo propósito que es realizar estudios y evaluación con base en la evidencia que existe para obtener un resultado final

-Tiene un mismo objetivo de evaluar el nivel de desempeño de los recursos de una empresa

-Realizan exámenes exhaustivos e integrales para emitir un informe que le ayude a la empresa en sus planes de mejoramiento

Diferencias:

-La Auditoría financiera es numérica, mientras que las auditorias administrativas y operativas no lo son

-Los estado financieros son utilizados para la financiera para un fin, para la administrativa por un medio y para la operativa por un recurso

Solución Caso UNIVERSIDAD HARRISON

Sugerencias:

Primeramente al analizar los beneficios de cada programa vinculado a la Universidad podemos inferir que cada uno de ellos es muy importante para la competencia, desarrollo, formación y el sostenimiento de esta misma.

Se debe tener en cuenta en la falta de recursos para determinar un plan de desarrollo óptimo para la institución

Soluciones:

-Fusionar los departamentos administrativos y académicos donde se puede ver una posible ventaja porque reducirá el personal y el auditor interno tendría menos carga formal, pero al mismo tiempo desventaja porque se incrementa el trabajo de análisis profundo.

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