Auditoria Sistema Humano

Puedo resaltar de la lectura del articulo “LA AUDITORÍA DEL SISTEMA HUMANO (ASH) PARA EL ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES”, de Santiago Quijano, José Navarro, Montserrat Yepes, Rita Berguer y Marina Romeo, que la/el ASH (Auditoria del Sistema Humano o Análisis del sistema humano) es una propuesta integrada, (en ella confluyen miradas de la psicología, la administración, la sociología y la antropología) que permiten “la evaluación de intangibles (capital intelectual y capital humano), la evaluación de la calidad, así como también para diagnosticar el sistema humano de las organizaciones e investigar el comportamiento humano en ellas”

El/la ASH está compuesto de tres pilares que son: Un modelo teórico sobre comportamiento organizativo, la batería de instrumentos y el sistema de control de gestión, que al aplicarse en nuestras organizaciones detectaría como es el estado actual de nuestro recurso humano, cual es el capital intelectual con que cuenta nuestras organizaciones, con el fin de establecer un plan de trabajo que permita a la empresa corregir las debilidades encontradas para potenciar mejor esa calidad.

El articulo manifiesta que no hacen ninguna referencia a la calidad de los empleados como personas humanas, lo cual es válido ya que las organizaciones han realizado un adecuado proceso de reclutamiento y selección de personal, por lo que se supone que allí se ha escogido el talento humano que reúne unas competencias académicas, laborales, morales y humanas que le permitirá tener un buen desempeño dentro de la organización.

Lógicamente que esto sería lo más sensato, pero realmente dentro de las empresas existe unos aspectos que influyen en los empleados para la consecución de los objetivos misionales de la organización, tales como el entorno, el clima laboral, la falta de promoción, la desmotivación, en fin tantos aspectos nocivos que permanecen en el ambiente laboral y que ni la dirección, ni los empleados procuran sortear adecuadamente:

Por consiguiente podría manifestar algunos aspectos que están relacionados entre si y que permiten el aumento de esa calidad de las personas de tal manera que se logre la obtención de la EO:

• Capacitación: Debe ser permanente y facilita a las personas una mejor proyección profesional y a la vez estar al día con las nuevas tecnologías de su labor y de esta manera rendir mejor en su trabajo

• Entornos de trabajo más seguros. Donde se privilegie la seguridad de las personas y se contribuya a mejorar los hábitos de vida de los mismos

• La retención de los mejores empleados, de tal manera que se tenga una base de personas con mayor profesionalismo, comprometidas y motivadas con los objetivos de la organización.

• Adecuada remuneración. Que incluye unos Salarios justos, compensaciones y recompensas por sus logros.

• Planes

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