Auditoria

Auditoria por áreas seleccionadas

Áreas de análisis las áreas de análisis aquí seleccionadas y descritas no abarcan la totalidad ni tampoco son necesariamente idénticas a las funciones de los organismos tradicionales ni a las unidades

organizacionales.

Auditoria de ventas

Descripción del área funcional esta función es decisiva en las empresas y consiste en colocar los bienes o servicios en manos de la gente dispuestas a pagar más de lo que cuesta elaborar el bien o proporcionar lo servicios. No existe empresa comercial (privada) que venda bienes y servicios sin un margen de contribución que le permite al ente mantenerse en el tiempo. Pero la actividad de vender con ganancia no es cosa fácil; viene a ser el producto final de un conjunto complejo de actividades.

Objetivos de una auditoria de ventas el propósito de una auditoria administrativa de ventas es el de analizar e identificar la función de ventas dentro de las estructura orgánica de la empresa,

determinando la efectividad de su operación y la forma de emplear los recursos

Auditoria de compras

Podemos considerar que las operaciones comerciales empiezan con el suministro de materias primas, abastecimientos y servicios necesarios para producir para

producir y vender un producto; por tanto las compras son de vital importancia para las ganancias.

Objetivo de la auditoria de compras

La auditoría de compras tiene como propósito examinar y evaluar si la función de compras se realiza en la cantidad, calidad, tiempo y precios adecuados para determinar su eficiencia y eficacia. Para esto deberán examinarse

sistemáticamente los procedimientos de requisición de materiales, orden de

compra, las formas utilizadas, verificar si se realizan diversas cotizaciones, si existe un directorio de proveedores, si se reciben catálogos y folletos y el uso que

se les da.

Auditoria de recursos humanos

La auditoría de recursos humanos es un examen objetivo, minucioso y lógico de los objetivos, políticas, sistemas, controles aplicación de recursos y la estructura

de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos. Constituyéndose un instrumento de la función de control.

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