Auditoria

CUESTIONARIO

1.- ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto del costo, las entregas, la calidad y la flexibilidad?

• Referente a los costos en el área de manufactura una buena estrategia seria adquirir mayor tecnología con el propósito de disminuir los costos que incurren en mano de obra, y mediante las dos alternativas anteriores mejorar la producción e incrementarla.

• Entregar productos de calidad y con mucha innovación continua.

• Un factor importante y ya analizado anteriormente es que el hecho de estar justo a tiempo y al momento que el cliente lo necesita es una alternativa para que puedan tener una buena demanda.

• Si en una empresa hay o existe flexibilidad en la operación, la productividad y por ende la producción aumentara, para llegar a dicho objetivo, se debe trabajar en los aspectos fundamentales que son minimizar el tiempo para alcanzar un control del costo a lo largo de toda su cadena de producción y de suministro.

2.- ¿Cómo deberían lograrse los objetivos en el área de manufactura a través de procesos, organización, equipos, fuerza de trabajo, capacidad, programación, administración de la calidad y sistemas de control de la producción y de los inventarios?

Los objeticos en el área de manufactura a través de procesos se pueden lograr utilizando una estrategia

Se puede lograr los objetivos diferenciando completamente las dos estructuras de producción sin que le afecte una a otra, cuidando los costos de producción ya que al cambiar de estrategia se deberá enfocar toda su organización acorde a los nuevos objetivos y lineamientos de la compañía, así como también adquirir nuevos equipos automatizados con mayor fuerza de trabajo y especializadas en tareas repetitivas de tal manera que se pueda tener una producción tecnificada con personal capacitado. Se deberá implementar un software de control de los procesos que permita llevar estadistas de uso de materiales, entre esto que tenga un módulo especializado en control de inventario que permita determinar cuánto y que tipo de material se debe mantener en stock para la fabricación de los productos. Al momento de realizar los cambios de sistemas en el control de producción y administración de inventarios se necesario estudiar los beneficios que se obtendría al momento del cambio.

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