Autoliderarse

Todo equipo, a la hora de perseguir su propósito, debe tener un líder que nos indique, o que nos guie en nuestra manera de trabajar y de conseguir lo que queremos, pero también debemos tener de forma individual una autonomía que nos ayude a trabajar tomando nuestras propias decisiones, y realizar las acciones necesarias para mejorar el rendimiento del equipo a esta manera de

guiarnos podemos llamarla autoliderazgo.

Podemos decir que el autoliderazgo es la capacidad de liderarse a sí mismo. Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de autoliderarse, debe tratar de que éstos asuman cada vez más responsabilidad y autonomía en la toma de decisiones. Un medio de lograrlo es permitir a las personas que descubran sus propias respuestas, propongan alternativas de solución a los problemas y estén capacitadas para resolverlos sin consultar. Mientras menos consulte en temas que él puede resolver, entonces el superior tendrá más tiempo para hacer mejor su trabajo. Lograrlo no es fácil. El líder tiene que dejar de ser el “héroe”, el que tiene todo el poder y las ideas. Para el seguidor tampoco es fácil; ya que tiene que asumir más responsabilidad en el trabajo y obviamente, también de los posibles fracasos. Cuando el líder da las ideas y decisiones, el seguidor sólo se limita a ejecutar su trabajo sin mayor responsabilidad. Pero cuando el líder, logra que su seguidor tome propiedad de las ideas, lo hace y responsable. El autoliderazgo, además, motiva y hace crecer al personal.

Hay una serie de pasos que podemos seguir para logras el autoliderazgo en cada individuo del grupo, como lo son el evaluar las competencias del puesto porque una persona no se puede liderar a si misma si no tiene las competencias profesionales que requiere su puesto. Es fundamental que el líder defina las competencias importantes de cada seguidor y las incidencias en el éxito del desempeño, y que se concentren en ellas.

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