Autorreflexion Administracion
Enviado por ES1410902232 • 22 de Marzo de 2014 • 276 Palabras (2 Páginas) • 217 Visitas
Autorreflexiones Unidad II. El proceso administrativo
Enumera las etapas y elementos del proceso administrativo en base a lo aprendido en la unidad.
1.- Planeación.
a) Filosofía
a1) valores
a2) misión
a3) visión.
b) Premisas
b1) internas
b2) externas
b3) de carácter político
b4) de carácter legal
b5) sociales
b6) técnicos
b7) otros factores.
c) Propósitos
c1) objetivos.
d) Estrategias
d1) Determinación de los cursos de acción o alternativas
d2) evaluación
d3) selección de alternativas.
e) Políticas
f) Reglas
f1) programas
f1.1) procedimiento
f1.1.1) tácticos
f1.1.2) operativos.
g) Presupuestos
g1) estratégicos o corporativos
g2) tácticos o departamentales
g3) operativos.
ga) fijos o rígidos
gb) flexibles
gc) por programas.
g’a) presupuesto de operación
g’b) presupuestos de capital
g’c) presupuesto financiero.
h) Procedimientos.
2.-Organización.
2.1.- Etapas.
a) Jerarquización.
b) Departamentalización
b1) secuencia de la departamentalización
b1.1) Listar todas las funciones de la empresa
b1.2) Clasificarlas
b1.3) Agruparlas según un orden jerárquico
b1.4) Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos
b1.5) Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entre las funciones y los puestos
b1.6) Establecer líneas de comunicación e interrelación, entre los departamentos
b1.7) El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa, y de las funciones involucradas.
b2) Tipos de departamentalización
b2.1) Funcional
b2.2) Por productos
b2.3) Geográfica o por territorios
b2.4) Clientes
b2.5) Por procesos o equipo
b2.6) Secuencia.
c) Coordinación.
2.2.-Tipología.
a) Organización lineal o militar.
b) Organización funcional o de Taylor.
c) Organización Staff.
d) Organización por comités
d1) Directivo
d2) Ejecutivo
d3) De vigilancia
d4) Consultivo.
e) Organización matricial.
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