Autsorcing
Enviado por zeuleman20 • 14 de Noviembre de 2014 • 354 Palabras (2 Páginas) • 173 Visitas
¿Qué es el outsourcing?
En primera instancia una empresa podrá intentar ser más eficaz si corta de raíz las malas costumbres que ha estado llevando para cambiarlas por mejores hábitos organizacionales. Por lo general no se aconseja realizar de todo, porque esto conlleva a un montón de procedimientos innecesarios y que descuidan las funciones para las cuales fue creada la organización (su core business) y por ende que pueden ser reemplazadas por el método de outsourcing.
Todas aquellas actividades ajenas al objetivo organizacional, sirven de apoyo o de soporte para que el principal se lleve a cabo con éxito. Teniendo así más tiempo para reorganizar ideas y estrategias; en base a esto podemos estar diciendo qué es el outsourcing.
¿Por qué realizar el outsourcing?
Hoy en día es difícil que las organizaciones tradicionales efectúen cambios para implementar el proceso de outsourcing, mientras que por otro lado, las nuevas empresas la tienen más fácil y clara. Ya que desde un principio tienen la oportunidad de planear muy bien sus objetivos y sus procesos. Dicho esto, estas son las razones:
Reduce y controla los costos operativos
Los estudios demuestran que los costos por contratar proveedores externos resultan tener una diferencia beneficiosa que los costos operativos de una organización y, teniendo una lógica para este asunto, sería mucho más sencillo contratar a un experto en temas diferentes al core business de la empresa pero que igualmente influyen en los procesos, que invertir energía, tiempo y dinero en la realización de un sin número de operaciones que al final, pueden no ser eficientes.
Provee estabilidad en la gestión
Normalmente las empresas que no usan el outsoursing tienden a contratar empleados para realizar procesos que no son parte de su core business, de esta manera son bastantes las pérdidas, ya que cuando un empleado sale de la organización lleva consigo los recursos invertidos en él como capacitaciones. En cambio la contratación de un proveedor ofrece ese control y estabilidad que se busca, añadiendo así una mayor calidad.
Libera recursos internos para otros propósitos
El outsourcing facilita reasignar recursos humanos a otras funciones más estratégicas en la organización, lo cual conlleva a menores costos y a un mayor
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