BANCA Y SEGUROS

CENTRALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS DESVENTAJAS

1.- Reúne los especialistas de Recursos Humanos en un solo órgano. 1.- Concentración excesiva de las decisiones y acciones en el staff de Recursos Humanos.

2.- Incentiva la especialización. 2.- Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de Recursos Humanos en el staff.

3.- Proporciona elevada integración intradepartamental. 3.- Homogenización y estandarización de las prácticas de Recursos Humanos.

4.- El área de Administración de Recursos Humanos está perfectamente delimitada. 4.- Mantenimiento y conservación de las condiciones actuales.

5.- Focaliza la función y en consecuencia las tareas y actividades de Recursos Humanos. 5.- Distanciamiento del foco de acción.

6.- Ideal para pequeñas organizaciones. 6.- El órgano de Administración de Recursos Humanos se torna operacional y burocrático.

7.- La administración se torna autoritaria y autocrática.

DESCENTRALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS DESVENTAJAS

1.- Descentraliza las decisiones y acciones de Recursos Humanos en los gerentes de línea. 1.- El órgano de Administración de Recursos Humanos pierde sus fronteras y límites.

2.- Desmonopolización de las decisiones y acciones de Recursos Humanos. 2.- Especialistas de Recursos Humanos se dispersan

3.- Adecuación de las prácticas de Administración de Recursos Humanos a las diferencias individuales de las personas. 3.- Necesidad de intermediarios de actividades burocráticas

4.- El órgano de Administración de Recursos Humanos se torna consultor interno de los gerentes de línea.

5.- Focalización en el cliente interno.

6.- Favorece la administración participativa.

7.- Visión estratégica a través de las unidades estratégicas de recursos humanos

FUNCIONES DE LAS GERENCIAS DE RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES PROPIAS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS FUNCIONES DE LOS GERENTES DE LÍNEA SOBRE RECURSOS HUMANOS

1.- Admisión: Seleccionar, reclutar, entrevistar, probar, registrar personas, analizar, describir, diseñar, y ampliar cargos, promoción y transferencia. 1.- Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado, es decir, reclutar y seleccionar

2.- Retención del Personal: Asesoría, evaluación del desempeño, cálculo de rotación, salud y prevención de accidentes, beneficios y servicios para los empleados. 2.- Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización.

3.- Relaciones en el trabajo: Relaciones con empleados, relaciones sindicales, huelgas, negociaciones colectivas, contratos colectivos, o individuales y acuerdos mutuos. 3.- Capacitar a los empleados para el trabajo.

4.- Capacitación y Desarrollo: Capacitación en el cargo,

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