Banco de Preguntas Gestión de Cadenas de Suministros

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Banco de Preguntas Gestión de Cadenas de Suministros

Q1. Las piezas mecánicas compradas al distribuidor cuestan 20 dólares cada una, y el pronóstico de la demanda para el próximo año es de 1 000 unidades. El tiempo de entrega del proveedor es de 10 dias. Si cada vez que se hace un pedido de más unidades el costo es de 5 dólares y el costo de almacenamiento es de 4 dólares por unidad al año, ¿qué cantidad se debe pedir en cada ocasión?

a) ¿Cuál es el costo total de pedido para ese año?

b) ¿Cuál es el costo total de almacenamiento para ese año?

c) Represente gráficamente el EOQ y comente sobre sus resultados

d) ¿Qué modelo de revisión de inventarios (P o Q) usted recomienda para este tipo de artículos? Justifique su respuesta

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Q2. Howard Electronics, una empresa fabricante de equipos de investigación electrónicos, tiene unos 7.000 artículos en su inventario y ha contratado a Joan Blasco-Paul para que lo gestione. Joan ha decidido que el 10 por ciento de los artículos del inventario son de la categoría A, el 35 por ciento son de la categoría B y el 55 por ciento de la C. Ella querría establecer un sistema en el que todos los artículos de la categoría A se contasen todos los meses (cada 20 días laborables), todos los artículos de la categoría B trimestralmente (cada 60 días laborables), y los de la categoría C cada 6 meses (cada 120 días laborables). ¿Cuántos artículos habrá que contar al día?

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Q3. Una empresa de cintas magnéticas tiene problemas con el personal necesario para manejar los inventarios, por lo que se le pide realizar una clasificación ABC de estos productos y optimizar su administración. A continuación, se tiene una muestra de los registros de inventario, junto a su demanda promedio mensual (DPM) y precio por unidad (P/U):

Adicionalmente, esta organización ha definido una política de segregación de productos, basado en una política de conteo cíclico. El objetivo es determinar la cantidad de artículos a contar por clase de artículo y total por día. A continuación, se detalla el esquema de clasificación por el tipo de frecuencia de conteo:

Q4. El Gerente de Operaciones de una compañía cuenta con un pronóstico sobre la planificación agregada de una familia de productos para el mes de octubre (6300) y noviembre (9900). La compañía cuenta con dos productos A y B como referencias que forman parte de esta familia, cuyos porcentajes de venta son 50% y 50% respectivamente.

La capacidad promedio de la planta es de 2000 unidades semanales. Adicionalmente, se conoce que los pedidos de clientes durante estos meses para estos dos tipos de productos cuentan con la distribución de requerimientos a nivel semanal expuesta en la tabla que se procede a detallar a continuación:

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