Banco de preguntas de Administración

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Banco de Preguntas.

Administración para los Negocios

Profesor Enrique Cruzat MBA-UAI.

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Índice

Preguntas de Verdadero o Falso

Preguntas 1 a la 249                                Páginas 03 – 40

Preguntas de Selección Múltiple

Preguntas  1 a la 249                                        Páginas 41 – 92

Preguntas de Desarrollo

Ejercicios 1 al 169                                        Páginas 93 -139

Preguntas de Verdadero o Falso.

1.- La administración de la empresa es un factor empresarial que se encarga de coordinar los factores productivos para el logro del objetivo fijado.

Verdadero. La administración de las empresas se encarga de la coordinación de la empresa para llevar a cabo el bienestar de esta.

2.- El primer subsistema es el subsistema real, que incluye:

Aprovisionamiento, producción,  enriquecimiento y  mantención.

Falso. Dentro del subsistema real se incluye: aprovisionamiento, producción, marketing e I+D.

3.- En el proceso directivo la fase más importante es la planificación.

Falso. Dentro del proceso directivo la planificación, la organización, la dirección y el control son igual de importantes.

4.- En un Sistema Abierto hay muy poco intercambio de energía, de materia, de

información, etc. con el medio ambiente. Utiliza su reserva de energía potencial

interna.

Falso.  El Sistema Abierto está permanente en relación con su medio ambiente.
Intercambia energía, materia, información. Interacción constante entre el sistema y el medio ambiente.

5.- El sistema empresa se caracteriza por ser un sistema artificial y abierto.

Verdadero.  Es un sistema artificial por que fue creado por el hombre y abierto ya que recibe influencias e influye en el entorno.

6.- La administración tiene propósitos determinados y tangibles.

Falso. La administración cumple por objetivos y resultados que produce, además una la administración no se puede ver ni tocar, se siente.

7.- La administración se basa en métodos científicos y exactos.

Falso. La administración es una ciencia inexacta.

8.- Las organizaciones están conformadas por personas en donde se desarrollan libremente.

Falso. Las organizaciones tienen estructuras sistemáticas en donde están definidas las reglas y conductas de las personas.

9.- Todo los que trabajan en una organización son administradores.

Falso. Las organizaciones tienen una estructura la cual en su parte inferior se encuentran los operarios, los administradores dirigen las funciones de otras personas.

10.- Los administradores realizan 4 funciones.

Verdadero. Los administradores deben planificar, organizar, dirigir y controlar.

11.- En el nivel estratégico aquello que más se considera al planificar es el comportamiento de las variables externas que influirán, y los procedimientos que se usan en los niveles más bajos de la estructura organizativa.

Falso. En el nivel estratégico se considera el comportamiento de las variables externas; pero lo falso es que si bien influyen indirectamente a los procedimientos que se usan en los niveles más bajos en realidad los que lo condicionan son las habilidades del sector de gerenciamiento o nivel jerárquico, medio, alto, para la ejecución.

12.- El Principio de Unidad de Mando significa que cada subordinado No puede realizar varias tareas a la vez.

Falso. Unidad de mando significa que cada subordinado debe recibir órdenes y debe ser dirigido solo por un superior, ya que si una persona recibe órdenes de dos o más superiores se puede ocasionar serios problemas.

13.- Los tres pilares en los que se sustenta el proceso de dirección son la toma de decisiones, la comunicación y la motivación.

Verdadero. Toma de decisión: Es sumamente importante que el director tenga la capacidad de tomar decisiones en tiempo y forma. Es uno de los atributos principales con los que debe contar un dirigente.

Motivación: Para lograr un mejor desempeño resulta sumamente importante que el personal se sienta motivado. Un gerente que motiva se gana el respeto y seguimiento de sus subordinados.

Comunicación: Es fundamental para que el dirigente de a conocer su decisión. También resulta fundamental que el proceso de comunicación se efectúe de la manera más eficiente evitando ruidos entre receptores, emisores, canales, etc.

14.- Dentro del proceso administrativo es posible reparar o parchar una mala planificación.

Falso. Es una mirada al futuro, decidir con anticipación que es lo que se quiere lograr, donde se quiere llegar, determinando objetivos y caminos de acción.

15.- Una de las ventajas de la centralización es que, quienes toman decisiones, raramente tienen contacto con las personas y las situaciones involucradas.

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