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1. Investiga en fuentes confiables más información tipos de líderes, la motivación benchmarking y responsabilidad social y contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Consideras que hay relación entre los estilos de liderazgo y la motivación en los empleados?, ¿por qué?

Definitivamente sí, porque el esfuerzo que una persona puede tener la realizar una actividad esta relacionada en buena parte con el empuje que esta personas puede tener de la empresa donde labora, por ejemplo si tenemos un liderazgo autocrático es posible que la motivación de los empleados se vea mermada y no se obtengan los resultados deseados al sentirse solamente objetos y no un elemento o un brazo de apoyo para hacer que la compañía prospere.

2. ¿Estás de acuerdo en la relación motivación de los empleados/productividad en una empresa?, ¿por qué?

Sí, una persona motivada esta más predispuesta a hacer las cosas bien, puede ser que el trabajo cotidiana nos llegue a viciar y podamos caer en una rutina, lo cual bajara nuestro rendimiento y ganas de trabajar, por eso es importante dar inyecciones de motivación a los empleados para que puedan continuar con sus actividades óptimamente. Una persona motivada además, tendrá un sentido de pertenencia hacía la empresa, la cual hará que se hagan las cosas por convicción, fomentando la innovación y la mejora.

3. ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking?

Tener una estándar, o un punto de referencia con el que podamos medir nuestra actividad y siempre estar buscando la mejora continua. Es muy importante siempre tener una orientación para saber si estamos haciendo las cosas bien, y si podemos hacerlas mejor. Es importante no ponernos limites, porque eso puede hacer que nos quedemos rezagados con la competencia. Por eso aunque un benchmarking pueda sonar imposible de lograr, debemos canalizar nuestros esfuerzos a perseguir esos objetivos.

4. ¿Cuáles son los tipos de benchmarking?

• Benchmarking estratégico, que hacer referencia a los elementos claves para el éxito.

• Benchmarking operación, que nos habla de los costos relativos o posibilidad de diferenciación de un producto.

• Benchmarking administrativo, siendo funciones de apoyo de la organización.

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