Burson-Marsteller

Burson-Marsteller

Visión

Ofrecer máximo rendimiento como un negocio global y uniforme, como una única cultura. Su plataforma estratégica comprende conocimiento, ideas, perspicacia, investigación e innovación, lo cual conduce a un pensamiento estratégico y trabajo de calidad para los clientes.

Misión

Crear valor superior ofreciendo lo mejor en un asesoramiento de comunicación estratégica e integradas y su efectiva implementación para alcanzar los resultados de negocio que buscan.

Como empresa la misión es construir una firma de consultoría en comunicaciones cada vez más grande. Liderando la industria en pensamiento e innovación, crearemos valor para los accionistas y nuevas e increíbles oportunidades de crecimiento para la gente y la compañía. (Burson-Marsteller Venezuela, S.f.)

Valores. Transparencia, honestidad, confidencialidad, confianza, integridad y excelencia.

1.        Integridad

2.        Excelencia

3.        Confianza

4.        Transparencia

5.        Honestidad

6.        Confidencialidad

Burson-Masteller University:

En este programa de beca se busca una excelencia profesional, así como también integración de las personas para poder trabajar en equipo, tener confianza en si mismo o a los demás para poder tener un mejor desempeño dentro de la empresa.

Código de Conducta. Cada empleado debe de cumplir con los siguientes lineamientos del código de conducta empresarial. (The Coca°Cola Company, 2009)

•        Actuar con integridad.

•        Ser honesto.

•        Acatar las leyes.

•        Cumplir con los códigos.

•        Ser responsables.

Este código debe ser aceptados por los empleados de IM-pacto puesto es una conducta que se debe seguir para poder tener un mayor desempeño en el trabajo y son conductas universales que se puede encontrar en otras empresas del grupo WPP.

Oportunidad de Relaciones Públicas. Burson-Marsteller al absorber a la empresa IM-pacto tendrá a un personal de trabajo con una excelente comunicación interna que no les costara adaptarse al cambio, así mismo obtendrá nuevos lugares donde expandir el negocio de relaciones públicas; al mismo tiempo se estaría obteniendo a los clientes de la empresa IM-pacto.

Cuestiones. Para asegurar un óptimo proceso de integración ¿Bastara con dirigir las acciones planificadas a los empleados de IM-pacto?

No bastara, puesto que los empleados de IM-pacto tienen que saber cuál es la misión y visión de la nueva empresa donde van a trabajar para poder llevarlo a cabo.

¿Consideras que existen otros públicos relevantes? Cuales son.

No, los únicos públicos que hay son los de Jerez que son los que conocen esa sucursal de IM-pacto.

¿Recomendarías que IM-pacto pase a denominarse de inmediato Burson-Marsteller Sevilla? ¿Por qué? ¿Se te ocurre alguna denominación que pueda funcionar como alternativa transitoria? ¿Cuál es? ¿Qué ventajas e inconvenientes comportaría su adopción?

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