¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito de Wal-Mart en México?
Enviado por francisca.oviedo • 6 de Mayo de 2016 • Informe • 705 Palabras (3 Páginas) • 919 Visitas
¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito de Wal-Mart en México?
Tras la aprobación del TLCAN, Wal-Mart se libró de incrementar sus costos por concepto de importación de sus productos. En primera instancia, el tratado redujo los aranceles que gravaban los productos estadounidenses vendidos a México de 10% a 3%, y luego, gracias a la inversión extranjera que realizaron empresas proveedoras de Wal-Mart en México, procedentes de Europa y Asia, se redujeron sus elevados aranceles de importación, al inaugurarse plantas manufactureras en la misma localidad . Todo lo anterior potenció la ventaja competitiva de Wal-Mart y mantuvo su famoso slogan “precios bajos todos los días”.
Por otro lado, luego de firmarse el acuerdo, México propició mejores condiciones, en cuanto a su infraestructura de transporte, lo cual benefició a Walt-Mart para solucionar ciertos problemas de logística, que le impedían ser eficiente en cuanto a su sistema de distribución.
¿Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe al TLCAN y cuánto a la estrategia competitiva inherente de Wal-Mart? En otras palabras, ¿podría alguna otra tienda minorista estadounidense tener el mismo éxito en México después del TLCAN, o WaI-Mart es un caso especial?
Tanto Walt-Mart como cualquier otra tienda minorista estadounidense, se ve favorecida con la aprobación del TLCAN, ya que se redujeron las barreras arancelarias por concepto de importaciones. Ahora bien, tras los beneficios otorgados por el acuerdo, las empresas, tanto estadounidenses como mexicanas, quedan al mismo nivel (en cuanto a oportunidades y amenazas). Es por esto que el éxito de Wal-Mart es atribuido, en un alto porcentaje, a su estrategia competitiva.
La estrategia competitiva de Wal-Mart se centra en los costos. Para llevarla a cabo utiliza su gran tamaño y volumen de compras, características que le permiten negociar favorables niveles de precios. Es por esto que para igualar el gran éxito de esta compañía es necesario intentar igualar ciertos procesos internos y estrategias internacionales que al ser recursos valiosos, son difíciles de imitar.
¿Qué ha hecho Comerci para tratar de seguir siendo competitiva? ¿Cuáles son las ventajas y retos de dicha estrategia y qué eficacia cree usted que tendrá?
Participó del consorcio de compras denominado “Sinergia”, integrado por otras dos cadenas nacionales de supermercados en problemas, Soriana y Gigante, con el fin de poder negociar mejores precios al mayoreo con los proveedores.
Un reto es que los proveedores locales les brinden el volumen necesario de productos, para abastecerse. Y si no encontrar un proveedor extranjero que le ofrezca niveles de precios competitivos, contando los altos costos por concepto importación (si no hay tratado de libre comercio).
Una ventaja es tener recursos para apoyar la idea de diferenciarse de Wal-Mart ofreciendo productos y un ambiente, que satisfagan las necesidades y deseos de la clase media mexicana.
A nuestro parecer consideramos que la opción de diferenciarse en muy factible, ya que se menciona que ha tenido un éxito notable, lo cual, en un mediano plazo, podría brindarle a Comerci una mejor posición competitiva en un nuevo segmento del mercado.
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