¿Cómo liderar?

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¿Cómo liderar?

Varios  años han pasado desde la muerte del empresario Steve Jobs. Desde su fallecimiento no se ha dejado de escribir acerca de su vida, su personalidad y su estilo directivo. El estudio de las técnicas de liderazgo, el éxito de las grandes empresas y la innovación tecnológica han puesto en el punto de mira durante todos estos años a Steve Jobs.

Muchos han tratado de imitarlo y seguir sus pasos, a veces con éxito y otras, no tanto. Hay mucho escrito sobre las técnicas de liderazgo, análisis sobre los mejores estilos directivos y claves del éxito para llevar a cabo un buen liderazgo.

El líder es aquel que puede influir en las actitudes, opiniones, o acciones de los miembros de un colectivo porque estos deciden voluntariamente dejarse influir por el líder. En este sentido, el líder ostenta siempre algún nivel de poder carismático y/o experto.

Steve Jobs contaba con estas características personales, era una persona que sabía inspirar a su equipo, no le gustaba tomar un “no” por respuesta de parte de sus colaboradores. A través de los años, algunos de ellos han declarado que fue un honor trabajar a su lado, trabajando en productos innovadores, donde las cosas que parecían imposibles se hacían realidad.

Es bien conocido que Jobs, era una persona controladora, incluso llegaba a ser despiadada y no escatimaba en insultos cuando algo no le parecía. Estas características le acarrearon muchos problemas. A pesar de esto, Steve Jobs sabía cómo convencer a las personas de lograr grandes cosas, esto se debía en gran parte a su carisma, tenía una forma de motivar a la gente haciéndoles ver una perspectiva más amplia.

Sus empleados llegaron a compartir su pasión por crear un gran producto, pensando no solo que fuera rentable, ni en superar a sus competidores, sino más bien deseaban fabricar el mejor producto posible.

Los resultados de su estilo de liderazgo muchas veces superaron lo esperado, pero muchos opinan que se podrían haber conseguido sin tantos conflictos, sin presionar a sus colaboradores a un punto inhumano, sin gritar a mitad de una reunión y descalificar a sus colaboradores.

El liderazgo de Jobs se basaba en una mezcla entre el miedo que le tenían sus colaboradores y la imperiosa necesidad que sentían de impresionarlo.

Instrucciones

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-Investigar

-Utilice el Material de Clases, fundamente su respuesta según el marco teórico de los contenidos entregados.

-Entregue su desarrollo sin copiar el  texto del caso, solo las respuestas que se le solicitan. Incluya portada con nombres , sección , sede , modulo.

-Utilice letra tamaño 11, no redacte en mayúsculas, use justificado de texto, interlineado normal.  

Preguntas (25 ptos. c/u   Total = 100 ptos  60%=4.0)

1. Investigue acerca de la Misión, Visión y Valores de la compañía Apple. Reflexiones si ambas declaraciones estratégicas poseen los componentes  vistos en clases. (Redacción 10 líneas).
2. Defina según los arquetipos vistos en clases que tipo(s) de liderazgo está presente en el caso de Steve Jobs. Argumente su respuesta (Redacción 10 líneas).
3. Reflexione acerca de la coherencia en el actuar de Steve Jobs versus los aspectos estratégicos (Misión, Visión, Valores) declarados  por la compañía  Apple.

¿Considera usted que el actuar de Steve Jobs se ajusta a los requerimientos  de la Industria en la que se desarrolla el caso? Justifique su respuesta en términos teóricos. (Redacción 10 líneas).

1. Investigue  diferencias en las formas de liderazgo de Bill Gates (IBM)  versus Steve  Jobs (Apple). Reflexione acerca del éxito de ambos a pesar de sus diferencias. (Redacción 10 líneas).

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