¿Cómo se determina el tipo de inversionista?

3.2.2 Teniendo en cuenta la lectura anterior, responda las siguientes preguntas:

*¿Cómo se determina el tipo de inversionista?

Se determina de acuerdo con la cantidad y tipo de riesgos que se está dispuesto a tomar.

* ¿Cuáles son los factores que se deberían tener en cuenta a la hora de invertir?

Los principales factores que se deben tener en cuenta para una inversión son, los recursos con los cuales se cuenta y cuales estamos dispuestos a adquirir, los riesgos que podremos correr a la hora de realizar la inversión, tener un plan por los probables riesgos que se pueden ocasionar.

*¿Qué relación encuentra entre inversión y riesgo?

La inversión es en sí un riesgo ya que durante su proceso se exponen a pérdidas, entre mayor será la inversión mayor será el riesgo que se corre durante su proceso.

*Teniendo en cuenta los tipos de inversionistas, ¿en cuál se ubicaría?

Tenemos características en el grupo moderado, y audaz ya que a la hora de invertir, somos cuidadosos y buenos a la hora de la toma de decisiones.

*¿Mencione que entiende usted por portafolio de productos?

Entendemos que en un portafolio de productos encontramos las opciones que tenemos para nuestras futuras acciones en el entorno que nos desempeñemos.

*¿Qué productos de inversión conoce?

Acciones de empresas, finca raíz y seguros.

3.3.1.2 Investigue y defina los siguientes elementos de la planeación: Misión y Visión, DOFA, Premisa, Objetivos: Estratégicos, tácticos y operacionales, Política Empresarial, Cronograma de Actividades, Manual de Funciones, Manual de Procedimientos, Diagrama de Flujo

* Misión: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado la empresa?

*Visión: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?

*DOFA: Esta sigla significa debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Es una evaluación sencilla sujeta de datos que se ponen ordenada y lógicamente para ayudar a comprender los problemas, presentar soluciones, discutirlas y finalmente tomar decisiones respecto del futuro de la compañía. También conocida FODA, es un arreglo que permite enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.

*Premisa: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas condiciones futuras que afectaran en el curso en que va a desarrollarse el plan, también es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan, Pueden ser:

• Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de la misión
• Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa pero que pueden tener afecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo se deben tener en cuenta a la hora de la planeación.

*Objetivos: Los objetivos de una empresa son resultados o estados, que la empresa pretende alcanzar en un lapso, a través de sus recursos disponibles o que se planea disponer.

• Objetivos estratégicos: Se conocen como los objetivos organizacionales, estos buscan que la empresa encuentre su rumbo. Son formulados por los directivos de la empresa, normalmente son a largo plazo y generalizados.
• Objetivos tácticos: Son establecidos por medio de los objetivos estratégicos, para cada objetivo se requiere una serie de objetivos operacionales.
• Objetivos operacionales: Están distribuidos en las áreas de la empresa; los directivos son quienes los formulan y por lo general son a corto plazo.

*Política empresarial: Es uno de los recursos más útiles de la empresa, pues permite comunicar explícitamente los principios básicos de la compañía para tomar decisiones. Esto debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa.

*Cronograma de actividades: Es una descripción específica de las actividades y del tiempo que se va a emplear para la ejecución del proyecto u objetivo.

*Manual de funciones: Es una herramienta que se utiliza para que cada funcionario desarrolle sus actividades cotidianas, será elaborado basándose en los respectivos procedimientos, sistemas y normas.

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NXND’S

Misión.

Somos NXND’S, una empresa que surge por la necesidad de ayudar a las personas a satisfacer sus necesidades tecnológicas en su diario vivir.

NXND’S es una empresa dedicada a la comercialización de artículos tecnológicos,  que buscan satisfacer las necesidades de la sociedad, ayudándola a integrarse en el mundo de la tecnología.

Visión.

En el 2025 tener proveedores a nivel internacional, para una exportación de productos únicos y de buena calidad. Incrementar nuestros inventarios a través de franquicias a nivel nacional y poco a poco, llegar a ser reconocidos a nivel internacional.

D.O.F.A.

Debilidades:

1. Tenemos poca experiencia en la comercialización de bienes.
2. La falta de capital para hacer una buena primera inversión.
3. Conflictos generados por inconformidad.
4. Mezclar los problemas personales con los laborales.
5. No saber administrar los ingresos, costos, gastos, comisiones, etc… en la empresa.

Oportunidades:

1. Contamos con un proveedor con un portafolio de productos innovadores y recientes.
2. Tenemos una buena proyección y objetivos que cumpliremos con el tiempo.
3. Ser una de las pocas empresas en el municipio que se dedica a esta actividad.
4. Tenemos la posibilidad de contar con un apoyo económico para invertir en la creación de nuestra empresa.
5. Trabajamos con productos que tienen una alta demanda a nivel social, hoy en día.

Fortalezas:

1. Trabajamos en equipo, tomamos decisiones en grupo con el fin de hacer que nuestra empresa sea la mejor.
2. La comunicación del grupo de trabajo.
3. Estamos dispuestos a dar lo que esté al alcance para conseguir los objetivos.
4. Los conocimientos que hemos adquirido por medio de este tecnólogo.
5. Confiamos los unos con los otros.

Amenazas:

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