CADENA DE SUMINISTRO EVIDENCIA 2

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

CADENA DE SUMINISTRO

EVIDENCIA 2

EDUARDO ALEJANDRO HERRERA ARRIAGA

MATRICULA: 1487190

GRUPO: BT

1. Relacione los objetivos del área de suministro de

 1) una compañía productora de automóviles: Realizar los coches con las piezas bien ensambladas, con un acabado de pintura.

2) Una cadena grande de restaurantes de alimentos rápidos: que los platillos sean elaborados con estándares estrictos de calidad con las medidas de limpieza necesarias y llevar a cabo las diversas recetas para la realización correcta y exitosa de los alimentos.

 3) una institución financiera:  Brindar buen flujo de capital por medio de las inversiones realizadas por los clientes, manteniendo seguridad en las cuentas y proporcionando calidad en el servicio para retener a los usuarios.

2. ¿Cuáles son los desafíos a los que se tiene que enfrentar un administrador del área de suministros que trabaja en una estructura altamente centralizada? ¿Y en una estructura muy descentralizada?

Al estar en una estructura centralizada se enfrena a que la alta administración no tiene capacidad para pasar tiempo con los proveedores,  el personal corporativo parece excesivo, falta de concentración en la unidad de negocios, entre otras.

Y la descentralizada da un complejo proceso de comunicación entre unidades de negocios, limita los conocimientos sobre las necesidades, el costo del suministro es relativamente alto.

 3. ¿Cómo difiere la especialización del área de suministro entre organizaciones pequeñas y grandes?

La magnitud y las actividades de la función del suministro en una organización con una sola unidad de negocios dependen de diversos factores, como el tamaño y la naturaleza de la empresa.

4. ¿Cuáles son las razones para proporcionarle al director de compras un título y una línea de autoridad al mismo nivel que el de las funciones de marketing, ingeniería u otras áreas clave del negocio?

En el estudio la mayoría de los directores de compras tenían experiencia previa en el área de suministro, las tres cuartas partes de ellos habían desempeñado al menos alguna otra función. Alrededor de 60% de los directores de compras poseen el título de vicepresidente, que por lo general incluye las palabras de compras, adquisiciones o suministro, como vicepresidente de adquisiciones globales o vicepresidente de administración de la cadena de suministro.

 5. ¿Cuáles son los indicadores de que el área de suministro “participa de manera significativa”?

1. La cantidad de los materiales comprados y los costos de los servicios externos como porcentaje de los costos totales o del ingreso total de la organización. Una alta razón resalta la importancia del desempeño efectivo de la función de suministro.

2. La naturaleza de los productos o servicios adquiridos; la compra de componentes complejos o un uso amplio de la subcontratación representa un problema difícil para el suministro.

3. La medida en la cual el área de suministro y los proveedores pueden proporcionar una ventaja competitiva.

6. ¿Cuáles son los desafíos para ampliar el papel del director de compras?

De manera adicional, puede ser responsable del área de logística (la cual incluye el transporte hacia el interior y el exterior, la administración de las flotillas, el almacenamiento, manejo de materiales, cumplimiento de órdenes, administración de inventarios, planeación de oferta/demanda y la administración de los proveedores de logística de terceros), de calidad, de cuentas por pagar, de la administración de documentos/contratos; de dirigir el proceso de suministro, materiales, manufactura, distribución, y de la administración de las instalaciones.

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