CADENA DE SUMINISTRO Y SU ESTRUCTURA

CADENA DE SUMINISTRO Y SU ESTRUCTURA.

La cadena de suministro está constituida por todos los procesos que se involucran de una forma directa o indirecta en la acción de proveer las necesidades de suministro, incluyendo a sus distribuidores.

La línea de producción, almacenamiento, medios de distribución, tanto como al por mayor como por el menor y por supuesto el cliente final. Dentro de cada organización se encuentra una cadena de suministros muy complejas que dan diferentes giros dependiendo de las necesidades de tal organización. Las empresas industriales cuentan con cadenas de suministro con una gran cantidad de logística que dependen de las líneas de producción con las que se tienen colaboración y sus segmentos del mercado a los que se están dirigiendo sus productos. Las empresas comercializadoras, cuentan con muy poco uso de stock por lo que sus cadenas de suministros son menos elaboradas. Todas las funciones que participan de manera directa con una cadena de suministro están destinadas a la recepción y el cumplimiento de una petición especifica del cliente. Estas funciones concluyen. Pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, el mercado técnico, las operaciones la distribución, las finanzas y el servicio al cliente. Una correcta gestión de la cadena de suministros permitiese que los procesos clave creará una cadena de suministro, impulsada por la demanda, que sitúa al cliente en la misma y le permite responder de una manera rápidamente en las 24hras a los cambios sin reducir su margen.

Como hemos podido ver todo totalmente esta dirigido hacia un objetivo en concreto que una fábrica o compañía busque cumplir, y con cumplir me refiero a satisfacer de la mejor manera posible las necesidades del cliente final. Así, el objetivo principal de una cadena de suministro es proveer de los artículos y materiales en cantidad, calidad y tiempo necesario al menor costo posible. Dentro de este proceso podemos encontrar otros tales como.

•        Establecer buenos canales de comunicación.

•        Proporcionar una coordinación adecuada.

•        Evitar pérdidas que se generen innecesariamente.

•        Minimizar el tiempo de distribución

•        Adecuar el manejo de los inventarios.

•        Respetar estrictamente los tiempos de entregas.

•        Responder con efectividad los cambios en la demanda y la oferta.

El principal objetivo es mantener la dinámica, es decir que exista un flujo de información continuo de todo los movimientos o procesos de obtención y fabricación. Además, en las diferentes etapas se debe contar necesariamente con todas las relaciones con los proveedores, mayorista y clientes, controladas para obtener una técnica efectiva.

¿Quiénes forman parte de una cadena de suministro y cuáles son sus funciones primarias?

•        Proveedores: son aquellas personas u organizaciones que se encargan de distribuir, ofrecer, conceder o arrendar el uso de bienes y servicios.

•        Transporte: son los encargados del traslado de materias primas, productos terminados e insumos entre empresas y clientes.

•        Fabricante: corresponde a los que transforman la materia prima en algún artículo.

•        Clientes: la parte esencial de la cadena de suministro, aquellos cuyas necesidades deben ser cubiertas.

•        Comunicación: es la característica básica para que la operación entre cada elemento de la cadena fluya y se desarrollen correctamente.

•        Tecnología: esta permite que los elementos de la cadena de suministro sean abastecidos al optimizar sus tares y realizarlas en menor tiempo.

Las cadenas de suministro pueden existir en cualquier industria, pero la necesidad de trasladar las mercancías de los proveedores a los compradores hace mucho que ha dado origen a la industria del transporte, almacenamiento y gestión de mercancías.

Los puertos, las compañías navieras, las empresas de transporte, los agentes de aduanas, los administradores de carreteras y los proveedores de almacenamiento forman parte de la industria. La industria es antigua, altamente competitiva, en gran parte basada en las relaciones y altamente regulada.

Además, a medida que las cadenas de suministro aumentan en complejidad y avances tecnológicos, está surgiendo una nueva marca de proveedores de la industria de la cadena de suministro. Los proveedores de software como servicio se han convertido en socios complementarios para ayudar a reducir los márgenes. La industria, algunos dirían, está madura para la interrupción tecnológica.

Es posible que el gerente de la cadena de suministro no siempre esté en contacto directo con la industria, y difiera en ocasiones a los gerentes de operaciones y logística dentro de la esfera corporativa, pero las interrupciones de la industria pueden tener grandes repercusiones en los plazos de entrega y las tarifas de transporte. Es esencial que el gerente de la cadena de suministro sea consciente y se involucre activamente con las tendencias de la industria.

Los gerentes de la cadena de suministro son generalmente grandes constructores de puentes dentro de las corporaciones, y las relaciones positivas requieren una comunicación activa, tanto interna como externa.

Por ejemplo, un fabricante puede contratar a los equipos de compras, gestión de materiales, control de calidad y gestión logística, pero el gerente de la cadena de suministro busca estar activamente informado de cualquier interrupción dentro de estos equipos para garantizar que se cumplan los estándares de calidad y puntualidad.

En otras palabras, los profesionales de la cadena de suministro suelen ser la última línea de defensa frente a las averías de la cadena, ya que tienen que analizar y reaccionar rápidamente ante circunstancias adversas, al tiempo que mantienen los protocolos y presupuestos. Cuando el tiempo es esencial, los teléfonos, correos electrónicos y datos son indispensables.

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