CAPITULO 4 Preservar El núcleo / Estimular El Progreso

CAPÍTULO 4

Preservar el núcleo / Estimular el progreso.

“Paul Galvin nos instaba a avanzar, a permanecer en movimiento por el movimiento mismo… Insistía en la renovación continua. El cambio de por sí es esencial. Pero, tomado solo, es limitado. Sí, renovación es cambio; “exige hacer las cosas de otra manera”; estar dispuestos a reemplazar y a volver a hacer. Pero también aprecia lo básico que ya se ha probado.”

Robert W. Galvin.

Una compañía puede tener la ideología más estimable y significativa, pero si se queda quieta o se niega a cambiar, el mundo la dejará atrás. Esta tiene que mantener en constante movimiento, estar en la renovación continua. Un cambio por muy pequeño que sea, es importante, esencial.

Preservar el núcleo y estimular el progreso, se refiere a la esencia de una compañía visionaria.

Como lo cita Sam Walton “Uno no puede contentarse con seguir haciendo lo que una vez resultó bien, porque todo lo que lo rodea está cambiando constantemente. Para tener éxito hay que permanecer a la vanguardia de ese cambio”.

Esto quiere decir que una empresa no puede quedarse a gusto y seguir haciendo lo que en un tiempo le resulto de la mejor manera, porque todo lo que lo rodea está en constante cambio.

Para tener éxito hay que permanecer a la vanguardia, estar innovando sin perder el ritmo, generar constantes cambios sin perder la ideología que define a la empresa.

IBM perdió una estatura como compañía visionaria en lo último de los años 80’s e inicios de los 90’s, esto solo tuvo una causa, no tomo en cuenta que todo el mundo estuvo en constante innovación, ellos no querían hacer cambios de ninguna forma, entonces paso lo que dijo Walton, el mundo se los empezó a comer.

Hay cosas que en las empresas deben cambiarse, que se adapten para seguir adelante, esto da un solo punto que tienen que tener las empresas visionarias, proteger la ideología central de la empresa pero tener en constante cambio las manifestaciones de esta, permanecer abiertas al cambio y a la evolución.

Es importante para las empresas visionarias no confundir la ideología central con los aspectos como la cultura, estrategias, tácticas, operaciones, políticas u otras prácticas no básicas. Las normas culturales tienen que estar en constante cambio las líneas de producción y del producto tienen que cambiar, las metas cambian constantemente porque hay algunas que se cumplen con el paso del tiempo, las competencias van mejorando o desapareciendo, y no solo esto tiene que innovarse si no muchas cosas más.

La ideología central de una empresa visionaria está ligada al constante de cambio de sus ideologías específicas, lo importante de innovar es nunca parar, cuando se tiene algo nuevo, siempre es ver la forma de mejorar eso que ya está mejorado.

El impulso de toda empresa surge por el querer innovar, explorar nuevas cosas, de crear, de realizar, descubrir cosas que ayuden a crecer más la empresa, de cambiar, de mejorar; una empresa que tiene todo lo

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