CASO ECO MATERIALES CONSTRUCCIÓN

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CASO ECO MATERIALES CONSTRUCCIÓN

Pedro tiene una empresa recicladora de cajas de leche (tetrapack), con ella construye una

lámina para techar y la pone a disposición del público.

Tiene una gran trayectoria en el mundo de la sustentabilidad y su negocio va en alza.

¿Cómo se fabrican las láminas para techar?:

https://www.youtube.com/watch?v=Jtz5Luukq9A

Siguiendo por la línea de los materiales de construcción Eco, Pedro analiza la posibilidad de

otros tres productos más.

 Paneles solares, con la última tecnología.

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Para ello, él debe definir las necesidades de materia prima o materiales para estos 3 nuevos productos.

1. En base al inicio del caso, usted debe completar la continuación de la historia de Pedro. Pedro lo contrata para analizar el mercado y manejar el departamento de compras.

a. Elabora una ficha con los tres nuevos productos e identifica el mercado oferente del producto completo o de sus materias primas

b. Elabora 3 criterios de evaluación de proveedores y pondera desde la importancia que a la empresa le entrega ese criterio.

Basicamente nuestros principales proveedores serán todos los recicladores del país, ya sea empresas de área o bien pequeños empresarios del reciclaje.

Para establecer un filtro de recepción de materia prima es primordial que esta venga seca y sin basura (metales y líquidos), para así no alterar el proceso de elaboración de nuestros productos, eso en principio.

Pero para el caso los tres criterios de evaluación de ingreso de materia prima serían los siguientes:

1.- Cajas secas al menos con un porcentaje de humedad de un 5%, ya que, este factor constituye peso de compra el cual es de 1 a 1.

2.- Ausencia de materiales metálicos que además de constituir peso pudieran dañar nuestros equipos de producción.

3.-El material debe ser entregado por sí solo, es decir, no debe venir enfardado con ninguna clase de amarra y de ser así esta debe ser retirada antes de descargar el material.

c. Define los tipos de pronóstico y planificación de abastecimiento y aconseja a Pedro de cuál es hoy la más conveniente.

Pronóstico subjetivo, un tipo de pronóstico apropiado en base a la demanda de los productos a introducir en el mercado, como por ejemplo el de los paneles solares. El exponencial crecimiento de este productos nos da una proyección favorable, ya que además de ser un mercado con un potencial muy alto, nuestros productos al ser fabricados en base a reciclaje tienen un menor costo de materias primas, lo que se traduce en un precio altamente competitivo, frente a la mayoría de lo productos de la competencia que son importados.

Planificación y abastecimiento, mantener un stock de compras y almacenaje para contar con la oferta necesaria para cubrir la alta demanda que provocará la inserción de un producto nuevo, ecológico y mucho más económico. No solo nos referimos a los paneles solares, también hablamos de las planchas perimetrales, y tejas de composición ecológica.

d. Si se utiliza comercio internacional: Analiza las ventajas y desventajas de la compra internacional y describe el proceso de su compra.

Ventajas de compras internacionales

La principal ventaja de las compras internacionales es que hay un mercado mucho más amplio para tomar, si bien existen muchos más oferentes de materia prima, creo que no implica que sea esta una mejor opción, a menos que el mercado local decrece y no contemos con la materia prima necesaria para producir. Por eso la principal ventaja es que existe un mercado tanto o más para conseguir materia prima.

Desventajas de compras internacionales, básicamente la principal desventaja de compras internacionales es el alto costo de transporte. Es un costo que no podría perjudicar se lo cargamos al precio final, aunque podría ser mitigado con una alta producción.

e. Describe la relación de la logística en el caso aplicado con otras áreas de la empresa.

La relación de la logística con las otras áreas de la empresa es una relación directa, por lo que el departamento de logística se encarga de abastecer y entregar, sin estas tareas la empresa por sí sola no podría funcionar, en términos generales, todas las áreas de la empresa son parte fundamental de esta generando interacción entre estas, para que un todo funcione, “El todo es mayor a la suma de sus partes”, Sinergia.

f. ¿Cómo podemos lograr una diferenciación estratégica como ventaja competitiva

frente al resto del rubro?

Tenemos un producto muy innovador y sustentable, además de económico frente a la competencia. Estos son factores imperantes cuando de marcar la diferencia se trata, el consumidor principalmente busca una relación calidad-precio, la que estamos obteniendo con creces en nuestros productos.

g. ¿Qué servicios de valor agregado como parte de la cadena de valor pueden

identificar en este caso?

si nos referimos a la cadena de producción y desde que la materia prima es recepcionada en el centro de acopio. El valor agregado parte desde que estamos generando conciencia ecológica y a la vez trabajo a pequeños acopiadores de materiales reciclables, también se desprende un bajo impacto medioambiental al reutilizar materiales en desuso.

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