CASO GESTION DE LOGISTICA EUDE

1. La creación de una gerencia de Logística en mi concepto tiene más ventajas que desventajas, entre ellas puedo citar de la siguiente manera:

VENTAJAS

1. Mejor control de inventarios
2. Mejor manejo de stocks
3. Mejor coordinación de la distribución interna.
4. Menos inversión estancada
5. Mayor acceso a nuevos mercados/clientes.
6. Acceso a certificaciones y calidad
7. Reducción de costes
8. Mejora en la calidad y nivel del servicio
9. Mayor alcance en la red de operadores
10. Mayor control sobre los objetivos generales de la empresa
11. Mejor control en la cadena de suministro
12. Acceso a controles mediante herramientas tecnológicas
13. Mayor desarrollo del negocio.

DESVENTAJAS

1. Mayor burocracia en pedidos durante el proceso de adaptación
2. Requerimiento de mayor capacitación del personal
3. Influencia sobre otras áreas
4. Más inversión
5. Riesgo de colapso

1. Efectivamente el manejo inadecuado de la información conduce a una mala toma de decisiones sin embargo esto se puede menguar a través de una mejor coordinación con el departamento de planificación mediante el cual se debería obtener un mejor control de todos los procesos críticos que se tienen en la empresa y que implican al área de logística y distribución.

La toma errónea de decisiones puede deberse a desinformación o aceleración en el proceso de las mismas.

1. Si SAICA es capaz de autofinanciarse significa que tiene flujos positivos que le permiten aprovechar esta libertad de acción y autonomía para el desarrollo y apoyo hacia su nueva gerencia de Logística. Se sabe que la creación de una gerencia implica inversiones fuertes, en el caso de esta nueva gerencia significa que necesitará ampliar sus horizontes hacia proveedores, lo que le generará mayor valor. Algunas de las actividades que deben haberse considerado son que el área de logística es responsable de:

1. Supervisar los trabajos y manejar requerimientos de todos los departamentos.
2. Establecer el proceso de la instalación de los equipos.
3. Llevar control de inventarios.
4. Presentar informes mensuales.
5. Garantizar el servicio al cliente interno y externo.
6. Promover la capacitación de nuevos técnicos o auxiliares.
7. Revisar mensualmente los resultados obtenidos.
8. Facilitar el desarrollo de las operaciones de adquisiciones y ventas.

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