CASO JET AIRWAYS
Enviado por afnc116 • 2 de Mayo de 2013 • 205 Palabras (1 Páginas) • 1.249 Visitas
CASO 1 – JET AIRWAYS
"The management will have to understand sometimes in a family there are disagreements but the father of the family decides" (Sengupta, 2008)
El 17 de octubre de 2008, Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, la mayor aerolínea comercial de la India, ofrece una conferencia de prensa en donde informa que se reinstalará a cada uno de los 1,900 empleados despedidos por la empresa dos días antes.
ANTECEDENTES
Situación Económica Mundial
• Incremento en los precios del petróleo y sus derivados
• Recesión Económica Mundial como consecuencia de la crisis “sub-prime” en los Estados Unidos
• Alza en las tasas de interés
Situación en la India
• Valor Promedio de Turbosina en Delhi Nov’07-Oct’08 Rs$60,791 Kl vs Nov’06-Oct’07 Rs$37,055 Kl (Indian Oil Co. Ltd., 2012)
• Pérdidas acumuladas de las aerolíneas en India durante el año fiscal que terminó en Mar’08 $938 millones de dólares (Ayala & Boonman, 2009)
• Consolidación del Sector
o En 2006 Jet Airways adquiere Air Sahara por $500 millones de dólares
o En Oct’08 se anuncia la alianza entre Jet Airways y su principal competidor, Kingfisher Airlines
Situación en Jet Airways
• Reducción del Tráfico Aéreo Domestico (2008 vs 2007)
o -17.1% Ago
o -20.7% Sep
o -14.0% Oct
• Relación Empleados x Avión en Oct’08 (Gulsher, 2012)
o Jet Airways 85:1
o Kingfisher Airlines 20:1
ANÁLISIS METODOLOGÍA VCR
CONCLUSIONES
Definitivamente considero que la mejor propuesta es la A4 – Despidos Escalonados.
Al Programar los Despidos
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