CASO PJ VAQUEROS DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y LOGISTICA

CASO PJ VAQUEROS

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y LOGISTICA

LUIS MENDOZA

R1.- Con plazos tan largos las tiendas deben arriesgarse a hacer pedidos grandes de mercancías que puede que no sean tendencia al momento de llegar a las tiendas o hacer pedidos pequeños para no correr el riesgo de no venderlas. La empresa se ve beneficiada en costes pero las tiendas no venden tanto como si los tiempos de entrega fuesen menores.

R2.- desde el punto de vista financiero el modelo mas conveniente seria el primero por reducir en 10% los costes y al poder dar respuesta mas rápida las tiendas tendrían la opción de darle respuesta a los clientes frente a una devolución y estos podrían tener ventas mas elevadas al no tener que hacer pedidos cortos o insuficientes por los 6 meses que dura en ser despachado y tener la incertidumbre.

R3.- 1.Tiendas deben hacer pedidos con 6 meses de anticipación (1 semana para arreglos)

2. PJ lleva la orden al agente en china

3. El agente lo lleva a concurso entre 1000 potenciales proveedores(cada 2 semanas)

4. El ganador trabaja con los diseñadores de PJ para asegurarse la calidad y especificaciones.

5. Empieza la producción

6. Proveedores transportan la mercancía de china a las tiendas. (6 meses para la entrega)

R4.- El primer modelo seria trabajar igual con la competencia y su ventaja seria rápida respuesta de solo 2 dias y 10% de ahorro gracias a la política de mayores volúmenes de compra.

La desventaja es que no pueden asegurar la entrega al 100% y un aumento de los costos

El segundo modelo supone un ahorro menor solo del 5%, y una inversión de 800000 euros

R6.- Es acertada por el hecho de que al ser compras de grandes volúmenes deben elegir ahorrar costos y al ser por licitación siempre elegirán el mejor precio siempre y cuando les den la calidad que exigen.

R7.- JP pierde con cada devolución ya que los nuevos pedidos se pueden hacer con entrega en 6 meses por lo cual no tienen como hacer el cambio debido a su rigidez.

R8.- con cada retirada de un lote JP por tiempo de reposición, va a ralentizar toda la cadena y hacer que lleguen menos piezas del producto a las tiendas o bien ninguna.

R9.- al retirar un partida pierde por los plazos para reponer la mercancía por verse afectada la marca al entregar un producto defectuoso y una posible perdida de clientes al no poder sustituirlo.

R10.- representaria un cambio de mentalidad y estrategia para PJ ya que las ventas por internet tienen un alto % de devolución y también deberían tener stock lo que aumentaría los costos. Seria un cambio muy brusco y de mantener esta cadena de suministro no seria efectivo.

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