CASO PLATTERN PHARMA ANÁLISIS
Enviado por DRAGO11 • 17 de Noviembre de 2015 • Informe • 492 Palabras (2 Páginas) • 595 Visitas
CASO PLATTERN PHARMA
ANÁLISIS
- ¿Quién/quiénes tiene que tomar la decisión?
Para este caso, la decisión la debe tomar Marco Andreolla
- ¿Qué tiene que decir? ¿De qué se trata el problema?
Marco está inseguro de su relación profesional con su nueva jefa, esto a raíz de la manera en que el percibe que Plattern Pharm, la empresa donde estuvo trabajando, lo trató.
- ¿Por qué ha surgido?
Marco desarrolló una carrera exitosa como ejecutivo en el área de ventas en una empresa americana, en una línea de analgésicos. Su inicio fue a los 24 años, con un background en Farmaceútica y un MBA, lo que le confieren el conocimiento en la materia y las habilidades en gestión que fue desarrollando. Marco se siente seguro de su capacidad, además de haberlo demostrado con resultados.
Dado el precedente del trato de Plattern Pharma y en específico de sus jefes, en base a este criterio y a que su nueva jefa no lo solicitó directamente a él; tiene temor a su futuro en la nueva empresa, temiendo unas condiciones similares o iguales a las que vivió en Plattern Pharma. Recordemos que él tenía una imagen de jefatura como la de Cesare Carli, de quien pensaba que era sobretodo transparente, respetuoso e íntegro, gran comunicador y persuasivo; además de admirarlo por su capacidad analítica y clara visión del negocio.
Hemos detectado, que parece existir problemas de relación con las jefaturas de género femenino (Bianca y Alessandra, aunque él consideró a Trisha como alguien muy motivador). Su relación con el género masculino es mejor (Cesare y Fabio).
Es probable que esté también pensando en el ofrecimiento de Alessandra Tomassi de ayudarlo. Probablemente podría regresar?
- ¿Quiénes están implicados?
En primer nivel, el afectado es Marco Andreolla. Consideramos así mismo, que a nivel profesional, ademásestá afectada su nueva jefa en Piaggio.
A nivel personal, la familia de Marco
- ¿Cuándo se debe actuar, resolver, decidir?
Acaba de ingresar a un nuevo empleo. La decisión debe ser inmediata.
- ¿Por qué es un dilema?
Es un dilema por que la situación le causa incertidumbre en relación a las relaciones interpersonales con su nueva jefa y su futuro profesional; además de lo que puede afectar a su familia.
RESPUESTA
¿Qué haría yo en esta situación?
- Quedarme. No dejarme llevar por el impulso de renunciar o de regresar a Plattern Pharma.
- No debo dejar que mi experiencia pasada me afecte (Predisposición negativa). Debo aplicar inteligencia emocional y conseguir un cambio de actitud. Debo afrontar la situación como un nuevo reto donde podré demostrar mis capacidades, de las cuales estoy seguro.,
- Aplicar mi experiencia pasada. Si hay nueva oferta de ascenso, y tengo temor de que la nueva empresa no cumpla lo ofrecido, obtener compromisos firmados que me den el respaldo.
- Su probable percepción hacia las Jefaturas de mujeres.
- Crear un buen vínculo profesional primero y de comunicación con su jefa. Esto debo desarrollarlo en las primeras entrevistas. Sin embargo, debo evitar contarle a mi jefa la mala experiencia pasada al menos al principio, para no predisponerla.
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