CASO PRÁCTICO BUSCANDO PERSONAL
Enviado por airam250962 • 14 de Julio de 2021 • Trabajo • 1.322 Palabras (6 Páginas) • 325 Visitas
CASO PRÁCTICO: BUSCANDO PERSONAL.
ELABORO: MARÍA DOLORES CORIA LORENZO.
CONTESTA LA SIGUIENTES PREGUNTAS:
1. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para un Gerente Administrativo y Financiero.
R.- Dentro del proceso de definición de las competencias que deberá de poseer el candidato que aspira al cargo de Gerente Administrativo y Financiero, es muy importante que la definición de tales competencias se realice mediante el empleo de estrategias de validez, donde se integren a las técnicas cualitativas y cuantitativas.
En este caso como se trata de un puesto a nivel estratégico se hace más énfasis en las competencias siguientes: aptitudes, capacidad de aprendizaje, conocimientos y habilidades que posee el sujeto al momento de su evaluación.
Ahora bien, tomando como base lo revisado en este material, yo resumiría las competencias que debe poseer y/o demostrar un directivo (en este caso un Gerente Administrativo y financiero) de la siguiente manera:
COMPETENCIAS |
Capacidad técnica profesional: Debe de tener un buen dominio del proceso administrativo, además de poseer la capacidad de liderazgo, motivación. |
Capacidad para solucionar problemas: Capacidad de análisis, síntesis, solución de problemas y toma de decisiones. |
Capacidad de aprendizaje: Aprende con rapidez y pone en práctica lo aprendido de manera inmediata. |
Capacidad de proyección: Posee el talento necesario para aplicar métodos y técnicas que le lleven al cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales. |
Adaptabilidad: Facilidad para poder adaptarse al entorno que le rodea y dar soluciones prácticas a los problemas que se presenten |
Capacidad de comunicación: Posee las habilidades necesarias para poder comunicarse con el personal de la organización. (sabe ser líder) |
Capacidad de organización: La disciplina, la responsabilidad y la puntualidad son factores clave para el éxito de su trabajo. |
2. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para el auxiliar de aseo.
R. Por lo que respecta al puesto de auxiliar de aseo (limpieza), primeramente, observamos que este es un puesto de naturaleza operativa, pero no por ello deja de ser importante para la organización.
Las competencias que debe poseer el individuo son las siguientes:
Capacidad de organización: Conoce, cuida, maneja y da el uso adecuado a las herramientas que utiliza para la realización de sus actividades. (Mantiene limpia y en orden su área de trabajo) |
Capacidad de aprendizaje: Aprende de manera rápida el uso y cuidado de las herramientas que utiliza para su trabajo. |
Capacidad de comunicación: Sabe comunicarse con sus compañeros de trabajo, esto facilita la realización del trabajo en equipo. |
Capacidad volitiva: Se mantiene motivado y realiza con disciplina su trabajo. |
3. Según los resultados arrojados en la siguiente matriz y las competencias por usted definidas, ¿a cuál de los tres candidatos finales escogería? ¿Por qué?
R. En primer lugar para poder elegir al mejor candidato es importante tener en cuenta ¿qué es lo que está buscando la organización? Para dar respuesta a esta interrogante me apoyaré en las definiciones de los siguientes autores.
Selección es el proceso mediante el cual una organización elige, entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible, considerando las actuales condiciones del mercado. (CHIAVENATO, 2002)
Selección es una actividad de clasificación donde se escoge a aquellos que presentan mayor posibilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer las necesidades de la organización. (ALLES, 2006)
Como puede observarse, derivado de estas 2 definiciones lo que se aprecia en la matriz es lo siguiente:
Existe un candidato que cubre el 90.7% de las competencias que está evaluando la empresa. (candidato X)
Existe un candidato que reúne el 89.6% de las competencias evaluadas. (Candidato Z)
Finalmente hay un tercer candidato que rebasa los límites de lo que está siendo evaluado por la empresa, su calificación es de 109.0%. (candidato Y)
Apoyándome en las competencias que he definido en la pregunta anterior y, derivado del resultado comentado en renglones anteriores expongo lo siguiente: me inclinaría por el candidato X ya que es el que más se aproxima al 100% de lo que se está evaluando, por lo que respecta al candidato Y, se puede decir que dadas las calificaciones que obtuvo en este proceso de selección está sobre calificado para el puesto, pues obtuvo una puntuación superior al 100% en este proceso, es decir, sus habilidades, conocimientos, experiencia y preparación académica están por encima de lo que el puesto requiere. Por lo tanto, puede llegar el momento en que el individuo sienta que su capacidad da para más y que en esta organización ya no puede seguir creciendo porque pueda ser que el siguiente escalón sea el del gerente o director general de la organización y, normalmente este tipo de cargo es ocupado por el dueño de la organización.
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