CASO PRÁCTICO INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

CASO PRÁCTICO

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:

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DOCENTE:

        ASISTENTE AUXILIAR        

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA (FUNIBER)

IPMPCI - MÁSTER EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

BOGOTA D.C COLOMBIA

17/12/2018

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Después de haber leído el caso práctico doy respuesta a las preguntas planteadas.

1.        ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos de Macon Inc.?

Respuesta : Porque es una persona que no es neutral ante el reconocimiento y liderazgo de los resultados que se están generando dentro del normal desarrollo de los dos departamentos técnicos, donde sus dos directores deben de demostrar buenos resultados y en donde el vicepresidente que es la persona a cargo de la dirección de proyectos respalda las actividades del marco del área de ingeniería mecánica ya que las actividades de la organización se enmarcan desde esta perspectiva sin tener en cuenta las perspectivas del área de ingeniería eléctrica que es de igual importancia para el desarrollo de las actividades económica de la organización, por lo tanto los resultados entre estas dos área nunca van a ser de igual importancia para el señor Bill Russel, vicepresidente de la organización, convirtiendo estas dos área como procesos rivales que trabajan independientemente para conseguir su objetivo y no como áreas de trabajo integradas para sacar adelante los intereses de la compañía, además este problema no solo se refleja en esta área si no en todos los procesos de la organización.

2.        ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben de ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción de proyectos? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?

Respuesta: La razón del por qué las fechas de finalización deben de ser compartidas es porque todos los involucrados en el desarrollo del proyecto deben de demostrar una buena sincronización de las diferentes actividades realizadas por cada área para que los resultados se logren en los tiempos esperados, generando productos de calidad donde los clientes confirmen su confianza, generando resultados positivos para la organización. El error que se comete dentro del desarrollo de las actividades de la organización es que cada área y departamento operativo compite internamente contra el otro, no se genera apoyos internos y está a la espera de que el otro falle y sea la causa del retraso sin importarle las complicaciones que se puedan presentar dentro de la organización, sin tener en cuenta la calidad del producto, por lo tanto hay competencia entre si y no liderazgo lo cual demuestra que las personas que conforman la organización no tiene claro cuáles son los objetivos de la organización.  

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