CASO PRÁCTICO TRANSVERSAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL: TOYSA
Enviado por CARLOS_TAFUR • 8 de Mayo de 2022 • Trabajo • 959 Palabras (4 Páginas) • 1.058 Visitas
CASO PRÁCTICO TRANSVERSAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL: TOYSA, CASO PRACTICO RETO 3.
Grupo No. 9
Carlos Heriberto Tafur Celis
Fernando Paul Cerón Valencia
Martha Cristelly González Soler
Daniel Eduardo Pinto Espinosa
Dr. Fernando Echevarrieta Fernández
Máster Universitario En Dirección Y Administración De Empresas (Mba), Universidad Internacional De La Rioja
Dirección de la Innovación la Transformación Empresarial
28 febrero 2022
PROPUESTA DE MODELO DE NEGOCIO
Las nuevas generaciones están acostumbradas desde sus primeros meses de vida a convivir con dispositivos electrónicos, por lo cual TOYSA no se puede quedar atrás y centrarse en la producción de productos digitales, actualizados, pero sin perder ese toque tradicional que se ha venido manejando desde sus inicios.
Por lo cual, haciendo uso de la Inteligencia Artificial IA, desarrollar un producto que sea revolucionario, innovador en el mercado actual, dirigido a niños y personas con discapacidad, en el cual cuenten con un juguete físico, palpable con el cual se pueda interactuar, pero con el alúcienle que este juguete puede generar datos y programar de manera automática tareas a desarrollar, permitiendo el libre desarrollo del ser humano. Además, haciendo uso de los sistemas electrónicos se implementará una APP donde los adultos van a poder visualizar las emociones de su pequeño por si sufrieran de algún tipo de trastorno y motivar un comportamiento positivo.
Público objetivo: Público infantil
Propuesta de negocio:
- Bebes
- Niños
- Personas con discapacidad
FICHA DE RETO
TITULAR: ¿La IA es la repuesta? | ||
Problema clave a resolver: La Inteligencia Artificial (IA) es la combinación de algoritmos planteados con el propósito de crear máquinas que presenten las mismas capacidades que el ser humano. Las previsiones indican que la IA será uno de los principales motores de crecimiento de los próximos años. Según el informe “Sizing the Price”, de PWC, la IA se convertirá en la mayor oportunidad de negocio, y llegará a generar USD 16.500 trillones en el año 2030: USD 6.600 billones por mejoras en la productividad y USD 9.900 billones derivados del consumo adicional generado. McKinsey Global Institute estima que, en 2030, el 70% de las empresas a nivel mundial habrá adoptado algún tipo de IA (Enrique Iglesias, 2020) Por lo cual la introducción de productos con IA en el mercado en este momento será el auge y además contribuirá a los objetivos de la empresa de crecer e internacionalizarse. Además, que los beneficiarios serán todos los que hacen parte de esta organización tanto interna como externamente (stakeholders). Estos nuevos productos engloban un sistema información capaz de detectar su entorno, aprender y tomar decisiones en función de la entrada que reciben y sus objetivos. | CONTEXTO DE NEGOCIO/CLIENTE La IA es un activo muy valioso ya que es la tendencia en el mercado, es la revolución futura, por lo cual existe demasiada incertidumbre de su funcionalidad y aplicación. | |
BENEFICIOS: La aplicación de IA en nuestros productos, serán una revolución tanto social, por los muchos cambios y mejoras en nuestro comportamiento, se verá reflejada en la economía porque es el futuro, hacia donde apunta la industria por lo cual la ganancia económica y la posición en el mercado será un punto positivo para la empresa. | ||
INDICADORES DE ÉXITO: Los parámetros del éxito se miden a través del diseño y calidad de este producto, que se llegue a la sociedad para solucionar conflictos, problemas no violentando ningún tipo de norma, siendo un producto seguro para las familias con valor significativo en sus vidas y el aprendizaje. | ||
RIESGO BAJO | POTENCIAL: ALTO | TIME TO MARKET: MEDIO |
Tabla 1 Ficha del Reto
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