CASO RESUINSA

CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO

UNITEC

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES

CASO RESUINSA

ELABORADO POR

RICHARDSON SMITH

TEGUCIGALPA, M. D. C. HONDURAS, C. A.

31 JULIO 2013

INTRODUCCIÓN

En 1976, nace RESUINSA como empresa independiente de un importante grupo de compañías textiles, para cubrir las necesidades de un sector específico: el de

Suministros textiles para la hostelería, hospitales y colectividades, sector que requiere un servicio muy personalizado. Bajo las directrices de la Innovación, Diseño e Investigación, RESUINSA apuesta por ofrecer el mejor producto basado en la ecología textil (textil ecológico), siendo la primera empresa en su sector en obtener el sello verde

MADE IN GREEN by AITEX, que engloba tres certificados:

- El Test de sustancias nocivas Oeko-Tex Standard 100: recoge los criterios y valores límite relativos a sustancias tóxicas y nocivas para la salud en artículos textiles.

- El sistema de gestión ambiental Oeko-Tex 1000, que recogen los criterios y valores límite relativos a sustancias tóxicas y nocivas para el medio ambiente en los centros de producción en los que el producto ha sido fabricado.

- El Código de Conducta y Responsabilidad Social Corporativa respetando los derechos humanos y universales en los centros de producción.

Gracias a sus filiales en el exterior, República Dominicana, México, Panamá, Cabo Verde y Estados Unidos, además de su red comercial en Europa y Asia, la empresa cuenta con más de 5.000 clientes repartidos por todo el mundo.

DESARROLLO

CASO RESUINSA

1-¿cuál es la estrategia competitiva de Resuinsa?

La calidad de sus productos ampliar el mercado en el que se encuentra cubrir todas las necesidades de sus clientes.

2-¿A qué posibles amenazas se puede enfrentar la empresa? ¿Cuáles son los puntos fuertes?

El insuficiente desarrollo de los mercados financieros latinoamericanos, la homogeneización de las necesidades de los clientes, punto fuerte la larga tradición de exportación del grupo al que pertenece ha marcado la vocación internacional.

3- ¿Cuáles son los motivos de la internacionalización de la empresa?

Expandir sus productos en mercados latinoamericanos su primera estrategia fue en panamá primero conocer el mercado hotelero de la zona donde se ubican, ofrecer un mejor servicio a sus clientes a través de una red de distribución local.

4- ¿Que formas de entrada utiliza resuinsa? ¿Cuál es la finalidad de las delegaciones comerciales en el exterior?

Utiliza una forma de entrada fijando su mirada principal en aquellos clientes que están implantados con buen número de hoteles a

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