CHG tiene una estructura Matricial

CHG tiene una estructura Matricial.

El director de la fábrica de transformadores debe reportar directamente al DG de Colombia con lo financiero, solicitud de personal o logística, con los temas funcionales y como es la fábrica de transformadores a nivel mundial debe reportar el producto con el vicepresidente de Producto. En el Organigrama se de la línea de puntos reportando al DG de Colombia en lo funcional y en lo del producto directamente al vicepresidente de producto.

Primero nombro las ventajas que tiene la estructura matricial las cuales son:

Ofrece mayor autonomía. Genera una autonomía total a cada área o en el ejemplo de CHG de cada país para cumplir los objetivos de la empresa.

Estimula la cooperación entre áreas de especialización. Al tener esta estructura se puede cooperar entre países para verificar cuales es el país que tiene mejores procedimientos y replicarlos en los países.

Establece una nueva relación en la cadena de mando. En vez de tener todo centralizado se puede tener una cadena cercana para cualquier problema o igualmente importante o más trazar los objetivos de la empresa con una comunicación en cascada.

Brinda a los empleados habilidades gerenciales con escalamiento de posiciones. Al tener esta estructura es motivar a los empleados a que siempre pueden escalar puestos e ir creciendo en la empresa.

Para las desventajas tenemos lo siguiente:

Tendencia a la anarquía. Cuando hay problemas se echan la culpa entre áreas para no hacerse responsable del problema.

Luchas de poder. Esto pasa muy a menudo en empresas grandes que necesitan evidenciar quien escala más.

“Grupitis” Se generan grupos para lo mismo del anterior punto tomar el poder.

Colapso durante una crisis. Generación de caos cuando hay una crisis, echan la culpa de la crisis entre áreas y al final dura la crisis más tiempo de lo habitual.

Excesivo gasto general. Duplican el gasto generando cargo duplicados generando un gasto excesivo a la compañía.

Proliferación incontrolada de capas. Esta es para que no recorten hacen el jefe del jefe del jefe hay veces en estas estructuras hay jefe gerente directo y un profesional.

Introspección patológica. No miran el mercado sino los problemas internos y solo con cumplir una tarea ya quedan bien sin tener en cuenta el mercado y ni los objetivos de las empresas.

Estrangulamiento de las decisiones. Las decisiones son unilateralmente, sin escuchar a los demás.

...