CIRQUE DU SOLEIL gerencia de organización mundial

CIRQUE DU SOLEIL

1. Identificar el enfoque estratégico utilizado por Cirque Du Soleil para la gerencia de esta organización mundial.

El enfoque estratégico utilizado por Cirque Du Soleil fue una decisión en el escaso interés en la competencia “No competir”,  con esto encontraron y decidieron posicionarse en un mercado donde no había competidores para ello, ofreciendo un entretenimiento distinto a los demás circo. Dándole a la gerencia una demanda que hasta el momento era inexistente a partir de su oferta.  

1. Determinen los factores clave de éxito de esta organización.

Los siguientes factores impulsaron a lograr el éxito a la organización que le apuesta al entretenimiento y la diversión:

-Acróbatas, bailarines y atletas.

-Visión de nuevo público.  

-innovación.

-Análisis estratégico.  

-Matriz diferente.  

1. Identifique y mencione cuales son las variables del entorno que condicionan la actividad de este modelo de negocio.

-Gestión de tiempo: juegan con el tiempo de forma diferente, lo usan para colocar presión a los artistas y creadores para lograr más creatividad.  

-Seguridad para no perder la magia del espectáculo.

-Desarrollo innovación para los espectáculos combinados con nuevos materiales e inventos.

1. Desde la perspectiva de sus líderes, indiquen cuál es la forma de organizarse para lograr una dirección eficiente de la empresa y expliquen cómo impacta este esquema el logro de ventajas competitivas de la organización.

La forma para lograr una dirección eficiente es realizando un análisis estratégicos encaminado hacia el logro de los objetivos generales, poniendo en marcha la planeación, la organización y la productividad, logrando que través de ellas, las conductas más deseadas en los miembros de la empresa. Uno de los pilares del éxito de este modelo de negocio es su ventaja competitiva y la innovación en costes que permite un mayor beneficio. Su enfoque se dirige a cualquier público con poder adquisitivo.

1. Ustedes deben simular que son asesores de los Gerentes del circo y deben proponerles dos estrategias para apoyar el objetivo de crecimiento de la empresa. Sustente la respuesta.

Una estrategia con un buen enfoque es el mantenimiento la empresa debería darse la oportunidad de enfocarse en otras formas de entretenimientos show más ligeros para un público más pasivo. La otra estrategia que puede ir relacionada con la primera sería crear un show o espectáculo con menos conductores y menores costos de producción para atender al segmento de mercado un poco menos privilegiado.  

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