COMO CREAR EMPRESA

FRUTISNACK DEL CAFÉ S.A.S.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

NIDIA ARANGO OSORIO

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

SEMESTRE III

ARMENIA, NOVIEMBRE DE 2014

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción 4

2. Justificación 4

3. Objetivo del trabajo 5.

4. Nombre o razón social 5

5. Desarrollo Comportamiento Organizacional 5

5.1 Diseño Organizacional 5

5.1.1. Misión 5

5.1.2. Visión 6

5.1.3. Objetivos globales 6

5.1.4. Diagnostico general. Matriz FODA 6 - 7

5.1.5. Estrategia de la organización 7

5.1.6. Organigrama 8

5.1.7. Modelo de la organización 8

5.1.8. Diseño Puestos de trabajo 9

5.2 Plan de motivación 9

5.2.1 Objetivos 9 - 10

5.2.2. Alcance 10

5.2.3. Plan motivacional producción 10

5.2.4. Plan motivacional entregas 11

5.2.5. Plan motivacional gerente 11

5.2.6. Plan motivacional ventas 11 - 12

5.3 Plan de aprendizaje y conocimiento 12 - 14

6. Conclusiones 15

FRUTISNACK DEL CAFÉ S.A.S.

El trabajo que se presenta hoy, Frutisnack del café S.A.S es el resultado de un largo proceso de investigación Continua en donde los conceptos aprendidos a lo largo de las dos materias legislación y comportamiento organizacional fueron aplicados a este trabajo.

El trabajo consta de partes fundamentales, en la primera se describe la breve historia de la empresa, su misión, visión,, organización, mostrando a la empresa como unidad económica dentro de la sociedad y los aportes que esta puede hacer en un futuro muy cercano, mejorar los hábitos alimenticios de los consumidores entre otros.

En la segunda parte se hace un análisis del funcionamiento de la empresa y finalmente se da a conocer la opinión de nuestros consumidores y proceder a la elaboración de nuevas estrategias que le permitan a la empresa proyectar esas mismas estrategias para cumplir con sus objetivos y lograr posicionarse en el mercado objetivo.

2. Justificación

La principal ventaja de la deshidratación de las frutas es que estas se conservan manteniendo sus propiedades nutritivas ya que su grado de humedad es mínimo y de tal manera es posible preservar el producto de una manera muy natural.

Esta presenta oportunidad de disminuir al máximo las perdidas en una cosecha de frutas de forma sencilla ya que su proceso de deshidratación requiere de una inversión baja dándole un valor agregado al producto, creando facilidades y finalmente su comercialización.

Con lo anterior se propone crear una comercializadora de frutas deshidratadas para generar desarrollo y perspectivas en nuestra región y se pretende continuar aportando productos que están en el momento a la disposición del consumidor lo cual brindan mayor bienestar y mejorar su calidad de vida.

3. Objetivo del trabajo

Crear una empresa comercializadora de deshidratados de frutas que se denominara FRUTISNACK DEL CAFÉ S.A.S con destino de mercado regional que responda a las perspectivas a largo plazo que garanticen la continuidad y el crecimiento de la comercializadora a nivel nacional.

4. Nombre o razón social

Frutisnack del café S.A.S

5. Comportamiento organizacional

5.1. Diseño Organizacional

5.1.1. Misión

Frutisnack del Café es una empresa que ofrece a la población del departamento de Quindio un producto alimenticio saludable, con un alto contenido de fibra, alto contenido nutricional, con vitaminas y minerales como resultado poseen numerosas ventajas y bondades que contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus consumidores.

5.1.2. Visión

Frutisnack del Café se proyecta como una organización proactiva y con innovación al 100% en el mercado departamental y nacional, líder en la distribución de frutas deshidratadas con dominio total a nivel departamental para el año 2017.

5.1.3. Objetivos globales

 Posicionar la empresa.

 Satisfacer las necesidades de los clientes.

 Ofrecer y promocionar adecuadamente los servicios de la empresa.

 Conseguir resultados a corto plazo, mediano y largo plazo.

 Identificar oportunidades de mercado.

 Lograr una amplia participación del mercado.

 Alcanzar un crecimiento de la empresa.

 Fijar precios que los clientes estén dispuestos a pagar.

5.1.4. Diagnostico general de la empresa. Matriz FODA

Debilidades (D)

 Empresa de nueva creación sin experiencia demostrada ante los clientes.

 Por ser una empresa pequeña incapacidad de afrontar grandes proyectos.

 Poco nivel de estudio del mercado.

 Necesita financiamiento para respaldar el capital.

Fortalezas

 Experiencia y conocimientos del personal de la empresa.

 Atención personalizada a los clientes.

 Buen nivel del directivo.

 Buena capacitación.

 Precios Justos.

 Trabajo en equipo.

Oportunidades (O)

 Demanda de los servicios a organizaciones medianas y pequeñas.

 Insatisfacción del cliente de otras empresas que manejen los mismos servicios o similares.

 Participación en eventos empresariales donde se pueda presentar la empresa.

 Hay un segmento en el mercado que aun no se esta atendiendo. Estrategias (DO)

 Realizar estudios de mercado para conocer a qué empresas ofrecer los servicios.

 Aprovechar las herramientas tecnológicas para atraer nuevos clientes.

 Indagar las entidades bancarias para el financiamiento del capital. Estrategias (FO)

 Conservar el buen ambiente laboral.

 Aprovechar la capacidad del personal para adquirir prestigio.

 Continuar con el buen servicio a los clientes.

Amenazas (A)

 Competencia

 Déficit en las infraestructuras tecnológicas de las empresas.

 Marcas reconocidas en el mercado.

 La economía del país. Estrategias (DA)

 Realizar visitas a los pequeños y medianos clientes para informar acerca de los servicios.

 Efectuar reuniones para planificar el crecimiento de la empresa.

Estrategias (FA)

...