COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - GUIA DE PREGUNTAS

Universidad Nacional Autónoma De Honduras[pic 1][pic 2]

Facultad De Ciencias Sociales

Escuela De Ciencias Psicológicas

Comportamiento Organizacional

GUÍA DE PREGUNTAS

GUIA DE PREGUNTAS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Tomando en cuenta los elementos expuestos en el artículo “Modelo de Compensación Total” responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es el reto para empresas en un marco económico de recesión persistente como es el caso de Honduras, para aplicar los elementos consignados en el modelo?

Dado que honduras es un país como ya antes se había mencionado en recesión continua, el reto seria la búsqueda de alternativas de compensación distintas a las económicas ya sea directas e indirectas. La solución no es eliminar estas compensaciones sino más bien dar una mayor variedad de estas; pero utilizando elementos intrínsecos que son subjetivamente percibidos por el empleado como recompensas como por ejemplo: la satisfacción de realizar un trabajo interesante, no repetitivo, que permita realizarse personalmente, trabajar en la misma empresa con sus familiares, etc…

1. ¿Qué  elementos del modelo son más plausibles de ser aplicadas por las empresas pequeñas y el sector micro para generar el estímulo de la productividad y motivación de los empleados. Antes de responder a esta pregunta es importante que investigue las características que están vinculadas con este tipo de empresa en nuestro país?

Los elementos económicos son los que más deberían ser aplicados ya que como se sabe que las personas que trabajan en  el sector microempresario en nuestro país, reciben un salario más bajo que en los demás sectores además que estas personas cuentan con un mayor número de hijos y por lo general, la situación económica es más vulnerable y para ellos resulta más beneficioso que al momento de reconocerle su buen desempeño, seria de dándole una cierta cantidad de dinero que es una compensación directa y esto a su vez hace que los empleados, se sientan satisfechos y se motiven a tener un mejor desempeño productivo dentro de la microempresa. Lo cual al tener empleados motivados, aumentara la producción, y esto hará que la microempresa logre expandirse.

1. ¿Cuál es la importancia de la compensación no económica en economías como la nuestra, en los cuales los márgenes de rentabilidad no son tan amplios?

La importancia seria mayor que la compensación economía ya que es un elemento extrínseco lo que significa que no tiene valor monetario, entonces esta compensación no económico, es la que no afectaría los márgenes de rentabilidad en las organizaciones porque no invierten dinero para motivar al colaborador, si no que se valen de otros recursos en los que el empleado sienta que es un elemento importante dentro de la organización. Ejemplo: cuando al colaborador de la organización se le implementa metas y este las cumple, se le reconoce en público con un diploma de reconocimiento haciéndole saber que es importante para la organización el esfuerzo realizado.

Hay que tener en cuenta que la compensación no económica en empresas que no tienen un amplio nivel de rentabilidad a los empleados provoca descontentos y elevada frustración en sus colaboradores ya que teniendo si no tienen un nivel alto de rentabilidad a estos se les paga por su trabajo o la importancia que este tenga, se toma en cuenta su eficacia personal y sus necesidades según las posibilidades de la empresa.

Un nivel inadecuado de compensación puede afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral, que podría generar poco desarrollo en las diferentes áreas desempeño, por esta razón se debe manejar de una forma muy cautelosa este tipo de compensación ya que puede provocar efectos contraproducentes. Por lo tanto hay que saber manejar con muy buenas estrategias de la compensación no económica.

4.        ¿Cuál es el rol del psicólogo organizacional en la aplicación de los programas o modelos de compensación contemporáneo?

Desempeña roles de Procesos de gestión humana (selección, capacitación, contratación, bienestar, entre otros) al momento de iniciar su actividad laboral en el área organizacional. Sin embargo, su principal foco de trabajo ha sido en la selección de personal, seguido del proceso de capacitación de empleados.

Presenta la necesidad que se tiene de apropiarse de conocimientos técnicos y teóricos de ciencias administrativas, como el pago de nómina, contratación laboral, presupuestos, modelos económicos, entre otros. Para estos profesionales se requiere dominar un lenguaje propio del mundo de los negocios

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