CONCCLUSIO

de Recursos Humanos el cual

constituye un lugar donde se va archivando los expedientes de los

empleados cuya documentación contiene datos relevantes de su

desempeño que van desde la solicitud de empleo, las pruebas que se

realizaron en el proceso de selección, las incapacidades que ha tenido,

permisos, etc. Al momento de presentarse un puesto vacante suele

acudirse a esté medio con el fin de verificar si en la empresa existe la

persona adecuada dentro de la organización para ocupar el puesto.

5. RECLUTAMIENTO. Otro de los medios empleados por las empresas es el

reclutamiento. Muchos autores consideran éste como un procedimiento

ajeno al proceso de selección, sin embargo, nosotros lo consideramos

como parte importante del proceso de selección. El reclutamiento es un

medio o técnica utilizado por las empresas para obtener a candidatos que

estén acordes con el perfil que la empresa desea. El reclutamiento puede

ser interno o externo.

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ADMINISTRATIVAS

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A. RECLUTAMIENTO INTERNO. Definimos al reclutamiento interno como el

medio en el cual se basan muchas empresas para conseguir a posibles

candidatos, pero dentro de la misma. Las formas en que se presenta éste son:

bolsa de trabajo interna, amigos, parientes, entre otros.

B. RECLUTAMIENTO EXTERNO. Esta técnica se utiliza una vez que se realiza

el Reclutamiento Interno y no se encontró a la persona indicada. Se pasa a éste

para buscar candidatos ajenos a la organización.

Un medio utilizado es el periódico, sin embargo es en última instancia cuando se

recurre a él, a causa de que resulta ser muy costoso y sólo cuando se trata de

reclutar a personal de nivel intermedio y administrativo.

6. SOLICITUD DE EMPLEO. La solicitud de empleo permite que el aspirante

tenga una mayor cercanía con la empresa, pero sucede lo mismo con la empresa.

Este es un formato que en ocasiones es establecido por la empresa, pero

básicamente contiene los datos generales del aspirante, el sueldo que aspira,

trabajos anteriores, dirección, entre otros más. La solicitud permite que la empresa

se forme una impresión muy general del aspirante, consideramos que es muy

importante para establecer contacto entre él y la organización. Las solicitudes

más comunes que utilizan las empresas son las conocidas como PRINTAFORM.

7. ENTREVISTA. Una vez que se cuenta con un número determinado de

solicitudes, se escoge aquellos que estén lo más cercanamente posible a reunir

los requisitos indispensables para el puesto. Posteriormente se pasa a la

entrevista. La entrevista es un recurso del que se basa la empresa para conocer

más datos relevantes sobre el candidato sobre una serie de preguntas que se le

hacen a la persona que solicita el puesto.

I. ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA. Esta entrevista consiste en realizar

preguntas de acuerdo a lo que vaya surgiendo en el transcurso del tiempo, no

existen preguntas establecidas. Este tipo de entrevista no es 100% recomendable,

debido a que no se administra adecuadamente y, en consecuencia, provoca que

se ignoren preguntas importantes del tema a tratar. La empresa no resulta

beneficiada al aplicar ésta, debido a que no obtiene información interesante.

II. ENTREVISTA ESTRUCTURADA. Una entrevista estructurada es aquella que

cuenta con preguntas elaboradas y no se pueden modificar o anexar más

conforme transcurra la entrevista. No se recomienda hacer uso de ésta, debido a

que no permite obtener una libertad al momento de realizarse, para el entrevistado

al no poder cuestionar las preguntas.

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III. ENTREVISTA MIXTA. La entrevista mixta la definimos como aquella en

donde se cuentan con preguntas ya elaboradas, pero al mismo tiempo se pueden

anexar o modificar, al momento de llevarse a cabo. Permitiendo así, mayor libertad

al entrevistado y entrevistador y, por lo tanto, es lo que da mayores resultados.

IV. ENTREVISTA INICIAL. La inicial en la mayoría

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