CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES- PARÁMETROS DE DISEÑO.

CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES- PARÁMETROS DE DISEÑO

ESTRUCTURA SIMPLE

- Mecanismo de coordinación→ Supervisión directa

- Parte clave de la Organización→ cumbre estratégica

- Principales parámetros de diseño→ centralización, estructura orgánica

- Factores contingentes→ jóvenes, pequeña, sistema técnico no sofisticado, ambiente simple y dinámico, fuera de moda

- No es elaborada

- Poca/nada Tecnoestructura y staff de apoyo

- Poca división del trabajo

- Chica o pequeña jerarquía gerencial

- Poco planeamiento

- Poco comportamiento formalizado

- En la estructura simple, la toma de decisiones se da en la cumbre estratégica, específicamente en su director, y él es quien mediante una comunicación informal comunica al resto de la org. las tareas a seguir, los objetivos, las normas. Por lo tanto, el poder está centralizado en el director general, que es quien formula las estrategias.

- Variantes/híbridos

• Estructuras más simples→ organizaciones muy pequeñas que confían en el ajuste mutuo

• Organizaciones de crisis→ son fuerzas externas que obligan a centralizar para salir de dicha crisis

• Organización autocrática→ se produce por necesidades personales y el director atesora el poder

• Organización carismática→ el director se gana el poder, para esto influye mucho la cultura

- Como la elaboración de estrategias y a su vez, las tareas operativas y rutinarias están a cargo del director general, puede que este, se preocupe mucho en una de las dos y deje de lado la otra.

- Es la primera configuración que experimentan las empresas nuevas.

- Es la más riesgosa de las configuraciones porque está todo concentrado en una sola persona (director).

BUROCRACIA MECÁNICA

- Mecanismo de coordinación→ estandarización de procesos de trabajo

- Parte clave de la org. → Tecnoestructura

- Principales parámetros de diseño→ formalización del comportamiento, especialización de la tarea vertical y horizontal, unidad operativa grande, planeamiento de la acción, centralización vertical, descentralización horizontal limitada.

- Factores contingentes→ antigua, grande, sistema técnico no automatizado, ambiente simple y estable, control externo, no ajustado a la moda.

- Se realizan tareas simples y repetitivas que requieren poca capacidad y destreza, esto general una clara división del trabajo, donde cada trabajador tiene su cargo muy definido vertical y horizontalmente. Para coordinar, se estandariza el trabajo y se da poco ajuste mutuo. La línea media está muy desarrollada, y dentro de ella se encuentran los gerentes que realizan tres tareas principales, la de manejar perturbaciones entre trabajadores (supervisión directa), la de incorporar normas hacia abajo y la de apoyar las corrientes verticales (de información hacia arriba y de elaborar planes de acción que son de arriba hacia abajo).

- Hay reglas y regulaciones en toda la estructura y la comunicación formal es favorecida en todos los niveles. A su vez, es una estructura obsesiva del control, ya que intenta eliminar toda la incertidumbre y también se aplica el control para limitar los conflictos.

- Se bloquea la comunicación informal para embotellar problemas.

- Variantes o híbridos

• Burocracias de oficina→ (EJ: empresas de papel)

• Burocracias de control→ EJ: prisiones

• Burocracias de seguridad

• Burocracias de contingencias→ EJ: bomberos

BUROCRACIA PROFESIONAL

- Mecanismo de coordinación→ estandarización de destrezas

- Parte clave de la organización→ núcleo operativo

- Principales parámetros de diseño→ capacitación, especialización horizontal de la tarea, descentralización vertical y horizontalmente

- Factores contingentes→ ambiente complejo y estable, sistema técnico no regulador, no sofisticado, de moda.

- Dentro de las burocracias profesionales encontramos dos ejemplos relevantes que son los hospitales y las universidades. Se contratan profesionales capacitados (especialización) y se le aplican normas para la convivencia dentro de la

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