CONSOLIDACION ANÁLISIS DE CASO Y FORO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

CONSOLIDACION ANÁLISIS DE CASO Y FORO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

GRUPO 5

La empresa Educiencia Editores Ltda, definió un plan estratégico para desarrollar en un lapso de 8 años, dicho plan se encuentra definido de acuerdo a los requisitos y pasos establecidos para ello, cabe destacar que todos sus recursos y capacidades están enfocados al desarrollo de su misión y visión, las cuales tiene claramente definidas a partir del análisis de su entorno y la diferenciación frente a la competencia.

Dentro de la fase filosófica, la cual comprende la misión, visión, valores y políticas institucionales, se observa el esfuerzo de la empresa Educiencia Editores Ltda, con el fin de enfocar todos sus esfuerzos a la consecución de sus objetivos.

• La misión como razón de ser de la organización, comunica claramente emociones y sentimientos, los cuales hacen que de despierte el interés por la empresa Educiencia Editores Ltda, de parte de sus empleados como parte fundamental de la empresa, inversionistas, clientes, proveedores y demás.
•  La visión de la empresa Educiencia Editores Ltda, se proyecta hacia el futuro, con metas concretas en el tiempo, las cuales son posibles de alcanzar y medibles a largo tiempo, estableciendo claramente el segmento del mercado que quiere alcanzar (comunidad académica en el campo editorial) y estimulando al compromiso de todos los actores de la empresa.
• Los valores enunciados como parte de la cultura organizacional de la empresa, tanto humanos como organizacionales, están claramente ligados con la misión y visión establecidas, lo cual incentiva la competitividad de la empresa y la regulación de la organización.
• Las políticas establecidas por la empresa Educiencia Editores Ltda crean las pautas para el cumplimiento de los objetivos y se encuentran enfocadas al incentivo a los empleados y al servicio del segmento del mercado la cual va dirigido el negocio.
• De igual forma la cultura organizacional de la empresa, incentiva a los colaboradores a comprometerse en la búsqueda del éxito de la organización y a trabajar de forma entusiasta en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos.

Respecto a la fase analítica desarrollada por la empresa Educiencia Editores Ltda:

• La empresa realizo un análisis exhaustivo tanto nacional como internacional, dentro del análisis internacional se estableció que el sector se encuentra en crecimiento de acuerdo al comportamiento de la región, lo cual crea un clima favorable para llevar a cabo el plan estratégico.
• En cuanto al ámbito nacional el mercado de los libros es muy pobre, debido a la poca cultura de lectura que existe en el país, por ello se debe enfocar en la forma de incentivar la lectura por medio de diferentes estrategias.
• Las mayores oportunidades de impacto en el entorno externo en cuanto al ambiente general están representados en el ambiente sociocultural, las políticas de gobierno y las exportaciones y como principales amenazas la cultura del aprecio por el conocimiento y la creciente inflación.

• En lo que tiene que ver con el ambiente sectorial o industrial, sobresale la diversidad de proveedores y el gran número de personas estudiando y como amenazas los potenciales competidores y los productos sustitutos.

• Referente al ambiente competitivo se da como una oportunidad, debido al conocimiento de la competencia y su cooperación con otras compañías.

• En cuanto al análisis interno de la compañía en lo referente a los recursos y capacidades directivas, sobresale como fortaleza el liderazgo administrativo y el conocimiento del entorno de parte de los directivos, lo cual permite un mayor acierto en la toma de decisiones.

• Respecto a los recursos y capacidades de marketing la fortaleza está dada en las buenas relaciones con los proveedores y como debilidad la tecnología enfocada en las comunicaciones.

• Respecto a los recursos y capacidades financieras las fortalezas tienen un buen promedio ponderado, sin ningún aspecto a resaltar que pueda afectar negativamente, como debilidad la poca capacidad de inversión y recursos financieros para la tecnología.

• Se destaca el potencial humano como una de las mayores fortalezas, el cual influirá positivamente en el desarrollo del plan estratégico, de igual forma en cuanto a capacidades técnicas el grado de capacitación del personal del área, en contraste con el grado de creatividad del área.

Con base en la matriz DOFA, la empresa Educiencia Editores Ltda, determino los factores clave para establecer los objetivos estratégicos y las estrategias a seguir con el fin de lograr el cumplimiento del plan estratégico.

• Los objetivos estratégicos están determinados en cuanto al crecimiento anual del 8%, para lo cual estableció metas claras de rentabilidad, fijo metas numéricas de nuevos productos, y aumento en la participación del mercado nacional, así como la exportación de su portafolio y labor social por medio de donaciones a bibliotecas de instituciones educativas.

En cuanto a la parte presupuestal la empresa Educiencia Editores Ltda, destino un presupuesto adecuado a las metas y objetivos propuestos, dicho presupuesto se encuentra discriminado por objetivos y estrategias por implementar para lograrlos, esto facilita el adecuado uso y la evaluación durante el desarrollo del plan.

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