CONTABILIDAD DE COSTOS PARA ADMINISTRADORES

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UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO

DECANATO DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA

CONTABILIDAD DE COSTOS PARA ADMINISTRADORES

Programa:  Administración  Comercial                Departamento: Contabilidad                Sección:

Área Curricular:  Formación Profesional                        Eje Curricular: Pensamiento  Simbólico

Semestre:   Sexto                Código: 12266                Carácter: Obligatorio        Prelación:    12256

No. de Horas: 3 Teóricas 3 Prácticas                                        Coordinador:  Rosalinda Martínez

Profesores:  Arrieche Marbella, Camarán María Lorena, Coronado Iris, Leal Juan, Martínez Rosalinda, Moros Rosa,  Sequera Mary Julia.

Fecha de Elaboración: Noviembre 2.001                        Fecha última Revisión: Octubre 2.004          Lapso Académico: 2004-II

FUNDAMENTACION

El  perfil del Administrador Comercial como profesional integral, se encuentra orientado hacia las funciones de planificador, investigador, gerente comisario, etc.; para ejercer dichas funciones requiere conocimientos de la CONTABILIDAD DE COSTOS, si sus servicios profesionales los va a prestar a la empresa industrial manufacturera o de servicio, aquí radica la importancia fundamental  del área de contabilidad de costos, la cual está conformada por las asignaturas: Contabilidad de costos para Administradores, Contabilidad de Costos I, Contabilidad de Costos II y Contabilidad de Gestión.

Contabilidad de Costo para Administradores  como asignatura en la carrera Administración se encuentra ubicada dentro del campo del conocimiento del área contable como de especialización debido a que el desarrollo de la misma se basa en los conocimientos  de la Contabilidad General adquiridos de la Contabilidad I, II, III, IV, los cuales sirven de fundamento para sentar las bases conceptuales de los procesos contables en las organizaciones.

Los requerimientos teóricos y la necesidad de formar habilidades en la aplicación de la contabilidad de costos para la planeación, control administrativo-contable y  toma de decisiones por parte de la gerencia, hacen que esta asignatura sea de naturaleza teórica-práctica.

Mediante su estudio sistemático se adquieren los conocimientos relacionados con la recolección, registro y reporte de los costos de producción, determinación de los costos unitarios y sistemas de acumulación de costos, costos predeterminados (en la modalidad de costo estándar),  costeo directo y análisis de las cifras de costo para la toma de decisiones, todo lo que permite brindar los conocimientos necesarios, como prelación y prerrequisito  para  abordar el programa de la asignatura Presupuesto II.  De igual forma  estimularlo hacia la práctica de los sistemas  de costos emergentes, que serán tratados  en la asignatura  Contabilidad de Gestión  (Electiva III).

La aplicación de estos conocimientos en el ejercicio profesional hará posible un mejor control de los costos de producción, la planeación y el control para la toma de decisiones acertadas y oportunas en las Empresas Manufactureras o de Servicios que contraten al profesional de la Administración Comercial y en el libre ejercicio de su profesión.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

Dotar al estudiante del programa de Administración Comercial de los fundamentos teóricos-prácticos necesarios para:

1. Clasificar los diferentes tipos de costos y elaborar el estado de costo de producción y venta y el estado de costo de los servicios prestados, estableciendo su relación con el estado de resultados.
2. Instrumentar  controles administrativos y contables para cada elemento del costo de producción
3. Operar y evaluar los dos sistemas básicos de acumulación  de costos de producción, tanto de costos por ordenes específicas como de costos por procesos.
4. Evaluar el sistema de costos estándar, como una herramienta   gerencial  para la planeación, control, toma de decisiones y   evaluación del desempeño.
5. Utilizar el sistema de costeo directo y la relación costo volumen-utilidad para determinar el punto de equilibrio, planeación de utilidades y la toma de decisiones.

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