COSTO DE OPORTUNIDAD EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE UNA EMPRESA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÒLICA DE ECUADOR[pic 1]

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COSTO DE OPORTUNIDAD EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE UNA EMPRESA

Según (Pedrosa, s.f.) es el coste de la alternativa que dejamos a un lado cuando ya tomamos una decisión en concreto, que incluyen los beneficios que hubiéramos obtenido si tomábamos nuestra decisión alterna.

Entonces el coste de oportunidad lo definimos como la oportunidad alterna que teníamos, y perdemos beneficios al no haber tomado aquella decisión, cuando tenemos recursos limitados como son el dinero y tiempo. También lo podemos denominar “el valor de la mejor opción no seleccionada”.

Entonces (Obando, 2002) nos da a entender cómo influye el costo de oportunidad en microeconomía, poniendo en contexto que al momento de crear un par de zapatos y los materiales que utilizamos en el procedimiento como equipos y mano de obra, un total de $200; debemos tomar en cuenta si nuestra otra alternativa nos hubiera hecho distribuir mejor nuestros recursos. Entonces la distribución debe ser tomada mucho en cuenta dependiendo de las alternativas que tenga un gerente, para poder tener el máximo beneficio en el costo de oportunidad.

Aunque el coste de oportunidad nos puede traer beneficios en otra alternativa, también puede que la otra alternativa no tenga ningún beneficioso. (Miller, 1988)

Los costes los clasificamos de la siguiente manera teniendo en cuenta su valor cuando tomamos decisiones:

 · Costes diferenciales: Es la diferencia entre los costes totales de dos alternativas que tengamos. Es cuando el coste de elegir una u otra opción aumenta, se denomina coste incremental. Si, por el contrario, ese coste se reduce se lo define como coste decremental.  

· Costes relevantes o irrelevantes: Los costes relevantes son aquellos costes futuros que esperamos sean diferentes según las opciones, los costes irrelevantes no se ven afectados por las resoluciones de la gerencia, es decir, son costes que no cambian sea cual sea la elección que vayamos a decidir.

· Costes de oportunidad: Se refiere a que es el beneficio de la mejor opción a la que se renuncia, al elegir otra alternativa.

 · Costes controlables o incontrolables: Los primeros son costes sobre los que el encargado de una empresa puede ser de influencia en un lapso de tiempo.  En cambio, aquéllos que no se ven perjudicados por las opciones de la gerencia son costes incontrolables.

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