CRITERIOS DE RETRIBUCIÓN EN EMPRESAS AGROINDUSTRIALES

CRITERIOS DE RETRIBUCIÓN EN EMPRESAS AGROINDUSTRIALES

DHAN PIERSSON LÁZARO SAAVEDRA

        El presente ensayo se ha desarrollado debido a la enorme importancia que tiene en los momentos actuales la retribución como elemento esencial para el desempeño de una empresa, la conexión entre sus trabajadores y cómo esta valora el esfuerzo y los conocimientos de sus miembros; es por ello que, los diferentes sectores productivos toman distintos criterios para definir el sistema de retribución de los trabajadores así como el tipo de recompensa que podrían recibir por el trabajo destacado y el logro de metas en el área de desempeño,  para asegurar su crecimiento y su permanencia en el mercado; por otro lado, se presenta un criterio en el sistema de retribuciones poco usual en el sector abordado, en el cual  se delega la autoridad a otras categorías, es decir, otros departamentos de una empresa para la toma de decisiones retributivas. Por lo sustentado, se propone que las empresas en el sector agroindustrial implementen el tipo de retribución descentralizada e incentiven la productividad y el compromiso con la empresa con recompensas no monetarias.

        Es fundamental indicar que la empresa agroindustrial genera una actividad económica dedicada a la producción, industrialización y comercialización de productos agropecuarios, recursos naturales biológicos y forestales. En el Perú una de las grandes empresas agroindustriales y principal empleador del país en este sector es CAMPOSOL S.A., tal como lo sustenta Loyola y Aguilar (2016) en su Plan Estratégico de Recursos Humanos para la Mejora de las Relaciones Laborales en CAMPOSOL S.A.

      Nelson (2005) en su libro “1001 formas de recompensar a los empleados” Determina los tipos de recompensa que se pueden utilizar para motivar al personal de una empresa, el incentivo más poderoso es el reconocimiento personalizado, es decir  el gerente o jefe inmediato  felicita personalmente,  envía notas personales de felicitación, ascensos por termino de carrera y comunicación  púbica sus logros obtenidos; reconocimiento sin costo, “llame a un empleado a su oficina para darle las gracias por su buen desempeño realizado, fijar una nota de agradecimiento en el escritorio del empleado que supero los objetivos de la empresa, proponer que el gerente general de la empresa llame al trabajador que cumplió con las expectativas de la organización y haga llegar las  felicitaciones en frente de los todos sus compañeros; recompensas sociales anunciar públicamente las bonificaciones y ascensos que los trabajadores consiguen por su esfuerzo y productividad, invitar a los empleados a una celebración especial y expresarles reconocimiento delante del conyugue y de sus compañeros de trabajo”.

       Desde luego, también es necesario considerar las recompensas por acciones y logros tal como lo sustenta Gorbaneff (2009) la cual indica que “los premios a la productividad son una herramienta esencial para poder estimular un buen desempeño laboral y una adecuada productividad, y para poder conseguir ello se debe diseñar modelos de planes de mejora donde ellos se sientan motivados y satisfechos con lo que realizan sobre todos se sientan felices en su centro de trabajo”. Actualmente, en el mundo globalizado cada vez son más las empresas que vienen adoptando estos tipos de recompensas para asegurar el desarrollo y crecimiento tanto el personal y empresarial; tal como lo sustenta Werther y Davis (2005), expresa lo siguiente: “Los premios para empleados excepcionales, son recompensas más frecuentes en las empresas a este se lo conoce como empleado del mes el cual estimula los más altos niveles de la productividad, la calidad o las ventas”.

      También es menester sustentar que las recompensas formales de las empresas se encuentran plasmadas en sus respectivos reglamentos de cada una de ellos, ya que se pudo indagar que muchas empresas del sector agroindustrial y afines no mencionan los estímulos por acciones sobresalientes de capacitación, ascensos por mayores responsabilidades, licencias por maternidad, permisos por onomástico, entre otros. Como evidencia a ello se cita a la empresa Agrícola Frutas del Valle SAC (2019)- Trujillo, también cuenta con su reglamento, sin embargo, en ninguno de sus capítulos menciona de los estímulos, promociones y recompensas para sus trabajadores.

       En ese sentido, es menester indicar que los trabajadores de una empresa se motivan cuando reciben un reconocimiento social por los logros profesionales. De acuerdo con esto, el beneficio que ofrece este tipo de reconocimiento está en la motivación que actúa directamente en el medio social que desarrolla en su cotidianidad, como por ejemplo reconocimiento público sobre metas alcanzas, entrega de preseas, una recopilación sorpresa de la carrera profesional del trabajador hasta dar un saludo personal en los cumpleaños o fechas importantes de las personas que integran la organización. Algunas de estas motivaciones lo aluden Jiménez (2013) las cuales pueden ser: “implicación, escucha, palmadas en la espalda, respeto, feedback, formación, actividades (Excursiones). Deben ser una parte integrante del día a día de la gerencia. La mayoría de ellas están en la función del estilo gerencial y pueden ser utilizadas para mantener determinado clima de trabajo y hacerse eco de la importancia que da la empresa a sus empleados” (p.336).

       Por otro lado, para el establecimiento de los sistemas salariales dentro de la empresa, en su gran mayoría, aquellas dedicadas al rubro de la agroindustria, aplican el tipo de retribución centralizada, pues estas decisiones son tomadas exclusivamente por el gerente general, dueño de la empresa y el director de Recursos Humanos, como lo indicado por Fredrickson (1986), quien señala que esta centralización en las empresas “se refiere al grado para tomar decisiones y supervisar las  actividades, está concentrado en un punto principal de la estructura organizativa”. Con lo cual se puede evidenciar que la centralización no solo es aplicada para el establecimiento de las retribuciones, sino a nivel general, en cada una de las decisiones concernientes con la empresa.

...