CUADRO COMPARATIVO COACH Y DIRECTOR DE UNA EMPRESA

ENTRENADOR

• Personaje carismático

• Destinado a obtener rendimientos de alta calidad o a modificar el comportamiento de un jugador

• Responsable de la organización y programación, así como de la supervisión de los aspectos técnicos, tácticos y físicos.

• Encargado de la administración del equipo, cumpliendo importantes tareas como la gestión financiera, las transferencias y los contratos de los jugadores, la promoción del club, las relaciones con instituciones externas, así como la determinación de la estructura del club.

• Está obligado a trabajar en grupo

• Su labor primordial consiste en formar y preparar el primer equipo para una competición.

• Debe obtener resultados.

• Entrena a jugadores de alto nivel.

• Trabaja en equipo (equipo de dirección técnica) con asistentes y otros colaboradores.

• Trabaja generalmente con todo el cuerpo técnico durante una sesión de entrenamiento.

• Maneja particularmente todo lo relacionado con el sector táctico y sicológico.

• Trabaja bajo situaciones agobiantes, en un entorno exigente y frecuentemente por un período de tiempo relativamente breve.

• Utiliza la competición como medio de formación, buscando buenos resultados, pero no a toda costa.

GERENTE

• Demostrar credibilidad personal

• Capaz de influir en su equipo para mejorar los resultados de forma positiva.

• Alienta el trabajo en equipo

• Entiende las necesidades de sus empleados

• Tiene experiencia y conocimiento del mercado en el cual está inserta la organización.

• Habilidad para negociar con los clientes internos y externos.

• Buena capacidad de relacionamiento interpersonal.

• Ejecutividad en la resolución de problemas.

• Capacidad para anticiparse a situaciones diferentes y responder a las mismas.

• Capacidad para la toma de decisiones dentro de su esfera de competencia.

• Tolerancia a la presión.

• Tiene una visión global de las situaciones, que le permita considerar los distintos

• Aspectos involucrados. Poder atender distintas variables.

• Capacidad para liderar, organizar, coordinar y planificar proyectos, enfocándose en lo

• Verdaderamente importante para la organización y no en lo urgente.

• Compromiso con la misión de la organización y alinear a las personas en función de la misma.

• Tener interés y capacidad para asumir desafíos.

• Habilidad para motivar e involucrar a las personas en los distintos proyectos: adhesion carismática

• Flexibilidad y adaptabilidad para manejarse en un entorno cambiante.

• Capacidad de escucha

• Emprende técnicas para liderar,

• Es coherente

• Promueve al personal

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