CUESTIONARIO UNIDAD 1- GERENCIA ESTRATEGICA

INTEGRANTES: Leidy Yurany Garzón Vargas

José Fernando Cuartas Chaparro

Darly Julieth Rodríguez Parra

Sindy Patricia Jurado

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

UNIDAD OPERATIVA – CHIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GERENCIA ESTRATEGICA

CUESTIONARIO UNIDAD 1- GERENCIA ESTRATEGICA

Resolver los siguientes planteamientos:

1. ¿Por qué es importante que una compañía tenga claramente definidos sus valores corporativos?

Es importante tener presente los valores corporativos de una empresa porque son todas las normas y valores que representan el buen desarrollo y proyección de una empresa, son valores intangibles:

• ACTITUD: Es la forma de comprometerse con la compañía, cuando tenemos buena actitud positiva hacia los demás podemos desempeñarnos mejor y mostrar las fortalezas de la empresas en la cual se labora.
• COMPORTAMIENTO: Debe ser el mejor dentro de nuestras posibilidades acomodándonos al entorno y a las circunstancias, el buen comportamiento nos abre las puertas a donde quiera que vamos, ya que es una carta de presentación para nuestra organización.
• HONESTIDAD: Es un pilar muy importante en nuestra vida, nos fortalece como personas de bien con grandes cualidades humanas, generamos confianza y respeto en los demás, es uno de los valores más preciados en las empresas.
• LEALTAD: Se  la debemos a aquellas personas para las cuales trabajamos, lealtad es sinónimo de compromiso y entrega a nuestro trabajo. Nos permite cuidar el presente y futuro de la empresa.

1. Elaborar el Diagnostico estratégico, en que beneficia a un gerente que inicia su periodo de labores?

El diagnostico estratégico beneficia a un gerente que inicia su periodo de labores permitiéndole conocer las potencialidades y recursos que dispone la empresa, contando con una información cuantitativa y cualitativa que garantice una eficiente y eficaz toma de decisiones por parte de los niveles competentes de la organización empresarial, a la vez identifica los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas que influirán en la determinación de las políticas, objetivos, estrategias, etc.

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3. En Planeación estratégica damos respuesta al Donde?, Al cómo? Al cuándo?.... porque debemos responder a eso?

Antes de formularnos estos interrogantes es importante tener en cuenta los procesos de la compañía, su filosofía, estructura, y el porvenir de las decisiones, ya que esta herramienta nos permiten detectar, observar, analizar e identificar la situación interna y externa de la compañía como  factores que podrían ponerla en riesgo.

Aspectos importantes:

• Metodología de Análisis
• Mejora de procesos para gestión empresarial
• Establecer Metas
• Formular estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar objetivos.
• Ejecutar y controlar la planificación
• Plantearse peligros futuros
• Toma de decisiones
• Diseñar a futuro lo que se quiere lograr con la compañía y alcanzarlo.

Las compañías deben ser cada vez más eficientes y efectivas en todos sus aspectos, optimizar la calidad y el precio de los servicios y productos que brinda a sus clientes o proveedores para ser competitivas y así mantener o incrementar su llegada al mercado.

4.         ¿Quiénes conforman el grupo de estrategas? Cite ejemplos.

Conforman el grupo de estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en alta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización, sin embargo todas las personas o funcionarios de una organización que tengan la capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.

Los gerentes de área, directores y jefes de departamento, quienes cada vez tienen más participación en las decisiones a largo plazo de la empresa, por lo tanto son los estrategas de una empresa.

EJEMPLO: L a estrategia de la empresa de Walmart es vender más que los demás, dando sus productos a menores precios para esto utilizo la economía a escala, la cual consiste en comprar grandes volúmenes de mercado para obtener mejores precios, a los demás almacenes les queda muy complicado y a los empresarios de pequeñas empresas los tendrían en un déficit, no venderían. Una contra estrategia de los competidores de walmart  seria reunirse para comprar  un volumen similar a walmart y poderle competir con los precios.

La estrategia seria ¿Qué hacer? Pues vender más la táctica seria ¿Cómo hacerlo? Comprando en economías a escala.

5. Es cierto que el proceso de planeación  estratégica debe hacerse participativo a todos los niveles de la organización? ¿Cuál es el sentido de esto?

La Planeación Estratégica debe ser lo más participativo posible, de tal manera que todos los colaboradores se sientan comprometidos con los valores, la visión, la misión y los objetivos de la organización.

La Planeación Estratégica, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica, a la creación de un sistema gerencial inspirado en una cultura estratégica.  Este es el objetivo verdadero de este proceso.  De allí la importancia de la calidad y el compromiso del talento humano que participa en él y el cuidado que debe tenerse en la selección de los estrategas.  La gestión estratégica requiere líderes y esos son los estrategas.

Por esto, el estratega debe tener un nivel de inteligencia y formación general por encima del promedio; una gran capacidad analítica, debe ser un excelente comunicador, con dotes para el liderazgo y en especial ser una persona capaz de comprometerse con constancia en el logro de los objetivos de la empresa.

6. Los gerentes directores de área, jefes de departamento, forman parte del grupo de estrategas de la compañía? Justifique la respuesta afirmativa o negativamente.

Los cambios que nuestro mundo está experimentando, las personas que  se desempeñan en el campo gerencial, a quienes se les exige el nivel de conocimientos, un conjunto de habilidades y destrezas referidas a la gerencia, al liderazgo y a la comunicación y su puesta en práctica en el trabajo respectivo, para así con el nivel de competencias, para transformación organizacional. Ya que si en una empresa está el gerente, jefe o un encargado con lo que varia el poder de decisión que tenga. Por tanto es afirmativo.

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