Cadena De Suministro

2. Hacer que quienes utilizan el producto del proceso, lo ejecuten.

3. Fusionar el trabajo de procesamiento de la información con el trabajo real que

produce la información.

4. Trate los recursos geográficamente dispersos como si estuvieran centralizados.

5. Unir las actividades paralelas en lugar de integrar sus resultados.

6. Colocar el punto de decisión en el lugar en donde se ejecuta el trabajo y crear

un control para el proceso.

7. Capturar la información una vez en la fuente.

El proceso de la Reingeniería

A continuación se presenta un plan de seis pasos para la Reingeniería de

procesos.

1. Exponer un caso para tomar medidas.

2. Identificar el proceso para reingeniería.

3. Evaluar los facilitadores de la reingeniería.

4. Comprender el proceso actual.

5. Crear un nuevo diseño del proceso.

6. Poner en ejecución el proceso en reingeniería.

2.3 Planeación de Requerimiento de Recursos

La cantidad de recursos necesarios para poder empezar en una empresa es

básica para tener el control de inventarios y jalando el producto terminado de manera correcta. Por el contrario el empirismo ocasionará amontonamiento de recursos en las líneas de producción y hará que la misma esté rodeada siempre de cuellos de botella. El programa MRP y ERP son la solución a las fatídicas situaciones de inventario acumulado, porque muchas empresas medianas se basan todavía en la cantidad de materia que en la planificación ya que cantidad a producir es igual a una enorme demanda de inventario cuando no es así. La filosofía JIT debe ser y es la solución a cada una de las demandas del cliente entregas rápidas justo a tiempo y aprovisionamiento a plazos semanales mensuales o anuales, siempre verificando que sea una mínima cantidad de inventario la que se tenga de soporte.

2.4 Técnicas y Estrategias de Compras

La gerencia de compras es la encargada de dirigir los contratos con los

proveedores, de seguir de forma directa el uso del outsourcing y de tomar la decisión si se va a hacer o comprar algún material para que la gerencia de producción se dedique a realizar acciones básicas. La aplicación de técnicas de selección y evaluación de proveedores irá a la par con la aplicación de la filosofía JIT que permitirá que el producto este a tiempo y no haya problemas en el despacho del mismo.

2.5 Evaluación del Desempeño de la Cadena

La forma en la que la cadena de suministros deberá funcionar está en función

de cada uno de los factores indirectos y no indirectos de la misma. Y cada uno de

estos factores debe ser medible puesto que lo que no se controla no se mide. Los

indicadores son y sirven

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