Cadena de Suministro Global de Gestión Simulación

 Cadena de Suministro Global de Gestión Simulación V2 Cómo jugar Guía

Reto

Cuando las empresas ofrecen amplias opciones de productos, hace que la predicción y la demanda de los clientes satisfactoria de gran complejidad. Esta simulación muestra cómo algunas decisiones clave pueden mejorar la capacidad de una empresa para predecir la demanda y cumplir con precisión. Usted acaba de ser contratado como gerente de la cadena de suministro responsable de la producción de dos nuevas líneas de teléfonos móviles. Usted será capaz de tomar decisiones clave y ver el impacto de sus decisiones en el desempeño

de su empresa en el lapso de 4 años.

sus objetivos

• Usted está a cargo de la liberación de dos modelos de teléfonos móviles:

• Modelo A, un modelo de base

• Modelo B, un modelo de gama alta

• Decidir qué características incluir y con los que subcontratar el trabajo.

Informacion IMPORTANTE:

• temporada de ventas es de mayo a diciembre y no hay demanda antes de mayo o después de diciembre

 • La demanda se prevé que sea coherente a lo largo de estos meses Usted será juzgado en los siguientes criterios: Margen bruto Número de votos de confianza de los Miembros de la Junta

Sala de fabricación • Después de la elección de los proveedores, se avanzará mes a mes y observar la exactitud de sus previsiones • Usted será capaz de cambiar su programa de producción, pero esto requerirá una significativa el pago a sus proveedores

Sala de juntas • Revisar su financiera actuación • Ver qué tan bien sus decisiones estratégicas han jugado a lo largo del año en función de miembro de la Junta realimentación.

Porque tiene menos demanda

Año2:

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