Capítulo 3 Creación de la empresa - Thierry Verstraete

Capítulo 3

Creación de la empresa - Thierry Verstraete

Las ideas para negocios en la actualidad se guardan con recelo por miedo a que se puedan replicar, pero resultan repetidas. Esto se debe a la gran cantidad de información que existe en la internet y el acceso que prácticamente todo el mundo tiene a ella.
En lugar de esperar una idea espontánea que presente una oportunidad de negocios, se debería tener claro que una idea debe presentarse como una noción concreta.

Existen muchas fuentes de ideas para negocios entre las que destacan:

Experiencia laboral: Es un entorno con el cual ya se está familiarizado, se conocen los modos del giro, competidores, proveedores y las formas de hacer negocios

Pasión: Es uno de los principales factores impulsores en la concepción de un negocio nuevo. Es también un elemento de riesgo, puesto que muchas veces se puede confundir la pasión con la generación de ganancias, que es el motivo de una empresa.

Las ideas espontáneas: Aunque no son tan comunes, son el seno de la concepción de empresas muy importantes

El viaje al extranjero: Muchas veces en otros países, existen negocios que satisfacen necesidades que en el país propio no existen

Existen ciertas técnicas que pueden ayudar a afinar una idea como el análisis de defectos, cuya función es catalogar las características y el fin deseado de un producto a modo que nazca una crítica constructiva de dicho análisis. Otro método es aplicar el MMI -por las siglas de más o menos interesante- el cual emplea el razonamiento “Sería interesante que...” a cada aspecto del producto. El grupo nominal implica la participación de miembros de un equipo interesados es un problema, que mencionan y ponderar las concepciones relacionadas con el tema.

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