Capítulo 7 presupuestos ¿De cuántos subpresupuestos requiere la planificación de materias primas?

1. ¿De cuántos subpresupuestos requiere la planificación de materias primas?

1. Cinco
2. Cuatro
3. Tres
4. Ninguno

1. ¿Cuáles son los dos objetivos básicos para diseñar los presupuestos de materiales?

1. El control y costeo del producto
2. El control y costo de ventas
3. El costo de producción y el costo de ventas
4. El costeo del producto y el presupuesto de compras

1. ¿Cuál es el presupuesto que específica las cantidades planificadas de cada materia prima y partes?

1. Presupuesto maestro
2. Presupuesto del inventario de materiales
3. Presupuesto de materiales y partes
4. Presupuesto de compras de materiales y partes

1. ¿Se define como aquellos materiales y partes integrantes del producto terminado y que puede identificarse rápidamente?

1. Material semivariable
2. Material indirecto
3. Material variable
4. Material directo.

1. ¿Quién tiene la responsabilidad de estimar el costo unitario de cada materia prima y parte?

1. Gerente de ventas.
2. Gerente de compras.
3. Administrador.
4. Gerente general.

1. ¿Es un método para el control del inventario de materiales y partes?

1. Justo a tiempo.(JIT)
2. Planificación de las necesidades de materiales (PNM).
3. PEPS.
4. UEPS.

1. ¿En  qué presupuesto de detalla los costos unitarios de los insumos?

1. Presupuesto de venta.
2. Presupuesto de compras.
3. Presupuesto de costo de materiales.
4. Presupuesto de materiales.

8. La                          de las necesidades de materias primas y partes, de los niveles del inventario y de las compras, es un importante factor en las operaciones eficientes.[pic 2]

a) Planeación

b) Coordinación

c) Administración

d) Control

9. La                       de los materiales y partes mejora la coordinación del esfuerzo al precisar las responsabilidades.[pic 3]

a) Planificación

b) Control

c) Coordinación

d) Administración

10. ¿Cuántas reducciones se deben considerar en la planificación de las compras?

...