Características del administrador. Roles de los gerentes de juguetería “Entre cuates”

Nombre: Brenda Margarita Marquez Estudillo

Matricula: 18010063

Nombre del módulo: fundamentos de administración

Evidencia de aprendizaje: características del administrador

Fecha: 17/febrero/2109

Asesor: María Bethia González Palomo

Roles de los gerentes de juguetería “Entre cuates”

Pedro:

Monitor: Esta muy enfocado en el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa

María:

Líder: incentiva y valora las aportaciones de las personas que conforman la empresa

Enlace: como propietaria es la representante principal de la empresa ante las diferentes organizaciones públicas y privadas

Asigna recursos: es la responsable del área de administración donde manejan la contabilidad y las finanzas de la empresa

Empresario: es quien autoriza los cambios y formula planes y estrategias para beneficiar a sus trabajadores y por ende mejorar la productividad de la empresa

Jorge:

Debido a su falta de carácter y a que prefiere recibir ordenes que darlas, no tiene un rol dentro de la empresa mas que dirigir su departamento.

Diana:

Soluciona problemas: tiene la capacidad de resolver conflictos, esta enfocada en la investigación para mejorar el producto y así hacerle frente a la competencia

Negociador: es quien hace los convenios con los proveedores, y monitorea las opiniones y necesidades de los clientes

Habilidades gerenciales de los gerentes de juguetería “Entre cuates”

Pedro:

Habilidades técnicas: pedro es el encargado del departamento de producción y son quienes principalmente aplican estas habilidades, además de que esta muy enfocado en la eficacia y productividad de los empleados

María:

Habilidades humanas: maría toma en cuenta que la mayor parte de sus empleados son mujeres y empatiza con sus necesidades, motiva y valora su aportación dentro de la empresa.

Jorge: Jorge no desarrolla habilidades gerenciales por que no tiene la capacidad de dirigir su departamento

Diana:

Habilidades conceptuales: diana investiga y toma en cuenta los factores externos e internos para diseñar productos rentables y mejorar la rentabilidad de estos

Cambios en la administración de la empresa (responsabilidad social y ética)

Esta organización cumple con muchas de las características de la empresa socialmente responsable.

El cambio que yo propondría seria que las condiciones laborales sean adecuadas para todos y se apliquen para toda la empresa y no solo para ciertos departamentos

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