Fundamentos de la administracion. La empresa “ENTRE CUATES”

• Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

División de trabajo: 

La empresa “ENTRE CUATES”  tiene en cada una de sus áreas y departamentos personal especializado para realizar trabajos específicos.

Autoridad:

Existe una autoridad en la empresa “ENTRE CUATES” que es María quien es la Gerente General, sin embargo no todos los miembros de la empresa acatan sus órdenes por ejemplo Pedro quien es responsable del departamento de producción.

Disciplina:

Existe disciplina en el departamento de Producción, ya que Pedro maneja horarios estrictos y no da permisos, salvo justificación medica.

Unidad de mando: 

La empresa tiene unidad de mando ya que cada departamento, tiene a su cargo diferentes áreas, en cada área se dispuso de la supervisión técnica de una persona por cada ocho operarios.

Unidad de dirección:

Ya que la empresa se basa en una organización como lo son:

• Gerencia  General

• Área administración.

Sección Contabilidad.

Sección Finanzas.

Sección Personal.

• Departamento de producción.

• Área de producción
• Área de mantenimiento.
• Área de control de calidad.

• Departamento de diseño.

• Pedagogía.
• Mercadotecnia.
• Diseño Industrial.

• Área de ventas.

• Ventas.
• Programación.
• Cobranza.

Subordinación del interés individual al bien común:

Si se lleva acabo en la empresa ya que maneja dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00  a las 22:00 horas; los operadores tienen 30 minutos para comer, en un horario de 10:00  a 10:30 y de 19:00 a 19:30, de acuerdo a su turno. Pero es mucho más marcado en el departamento de producción ya que Pedro es más estricto con lo que respecta a permisos.    

Remuneración:

La empresa no maneja cantidades ni salarios.

Centralización: sólo los gerentes deben tomar decisiones.

En cada departamento de la empresa toman sus propias decisiones los responsables como lo son Pedro, Jorge y Diana.  

Jerarquía: 

La empresa tiene jerarquía porque su estructura se basa en una organización como lo son:

• Gerencia general.
• Departamentos.
• Áreas.
• Secciones.
• Operarios.

Orden:

La empresa tiene Orden la única área donde se denota falta de orden es el relacionado a ventas, porque no tiene control de sus vehículos, se han perdido clientes debido al descuido y no tiene un buen índice de cobranzas.  

Equidad:

No todas las áreas manejan el principio de equidad el único que lo hace es Pedro en el departamento de producción.

Estabilidad de personal:

En la empresa solo existe la estabilidad del personal en el departamento de producción ya que el índice de rotación es de un 9% por lo tanto no aumenta los costos de producción, como el área administrativa que maneja un índice de rotación del 15% ya ni se diga en el departamento de ventas que su índice de rotación es de un 35%.

Iniciativa:

En el área de diseño diana así como su equipo de trabajo tienen la libertad de realizar planes de mercadotecnia y diseño industrial así como ideas para estar pendientes de las innovaciones en cuanto a los juguetes didácticos.

Espíritu de grupo:

María  le ha solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral que contenga lo siguiente:

• Crear una guardería que atienda a los hijos de sus empleados, pues finalmente los principales usuarios de la producción de ENTRE CUATES son niños.
• Un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos.
• Beca escolar para los hijos de los empleados. La asignación de este apoyo se basará en las calificaciones del hijo y no en el rango jerárquico del papá.
• La creación de un fideicomiso de retiro para sus empleados.
• La creación de una semana de convivencia familiar al año que incluya: concursos y convivios en donde pueda participar toda la familia del empleado (hijos, esposos, abuelos, etcétera).

• ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Si es una alternativa para la empresa la aportación de la escuela de Weber.

Deben de existir reglas estrictas para todos los departamentos, no solo en el de producción que es donde se lleva a cabo un estricto control, aplicar las mismas reglas para el área administrativa ya que los empleados tiene una amplia flexibilidad para no checar tarjeta a la hora de entrada y salida, cuentan con permisos y horarios flexibles. Así mismo incluir reglas estrictas en el área de ventas ya que Jorge no tiene capacidad de mando, carece de carácter, no toma decisiones y no tiene ambiciones, esto afecta notablemente el crecimiento de la empresa.

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