Caracteristicas De La Cultutra Organizacional

1. Identificación de los miembros: El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con conocimientos.

Es alto; porque los empleados portan adecuadamente el uniforme que se les ha sido asignado, además en el momento de responder con las personas de su diario vivir acerca de su empleo, lo responden con seguridad e identidad y emplean los valores que se les ha indicado en el establecimiento, al momento de atender y ayudar a las personas que acuden a este servicio.

2. Énfasis en el grupo: Las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.

Es alto; porque en el momento de organizar los productos en los estantes, e incluso asignarle el precio a cada uno, ellos coordinan y se ayudan entre sí, o cuando alguno está ocupado y recibe una orden para hacer en ese justo momento, otro le ayuda con la actividad que estaba realizando para que pueda ir y realizar la nueva actividad que se le fue asignada; todo eso se debe a que el administrador hace énfasis en el colectivismo y no en el individualismo.

3. Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

Es baja; porque les exigen a los empleados que lleguen temprano, sin retardo alguno, sabiendo que todos viven lejos, no les importa que ellos estén retirados del establecimiento de trabajo, solo les importa que lleguen pronto para que realicen sus actividades laborales, además que se queden hasta tarde para tener una buena producción e incluso tener un aumento en esta.

4. Integración de unidades: La forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de manera coordinada e independiente.

Es media; porque en ocasiones quien está encargado de pedir la cantidad de productos acordados a los proveedores no lo hace tal como se le indica, y en varias ocasiones les ha pasado de que se quedan con muchos productos y tienen que darlo a un precio demasiado barato a ver si lo venden y no pierden esa inversión, pero ya con estas experiencias no pasa tan seguido. Y lo bueno es que le encuentran solución a esa problemática.

5. Control: El uso de reglamentos, procesos y supervisión directa para controlar la conducta de los individuos.

Es media; porque todos los productos los organizan por referencias, para que en el momento de ponerlos en los estantes quede organizado y sepan que tanto vendieron y cuales productos son de mayor preferencia, pero en ocasiones en la bodega hay algunos errores al momento de emplear este método y hay problemas para saber que tanto vendieron.

6. Tolerancia al riesgo: El grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.

Es media; porque en ocasiones los empleados sugieren vender e intentar con nuevos productos, pero el administrador da como solución probar con

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