Características de las organizaciones en la nueva economía

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Tarea: Actividad 1 Resumen

Nombre del alumno:  Fernando Maldonado Cardona

Nombre de la Maestro: Víctor Quezada Aguilar

Características de las organizaciones en la nueva economía

A las finales del siglo XX y los inicios del siglo XXI han llevado a las organizaciones a adoptar procesos dinámicos que le den respuesta a las necesidades sentidas del entorno. Alvin Toffler afirma que la actividad económica de este siglo no se basara en la tierra, el dinero o las materias primas, sino en el capital intelectual. Rwan Gibson, plantea que el XXI no le pertenece a nadie, pero que para ser protagonista en él es necesario ser competitivos y esto solo se lograra con un aprendizaje continuo.

Conforme el mundo se vuelve cada vez más complejo e interdependiente, el cambio se vuelve menos dependiente de la relación causa-efecto, por esto el futuro es cada vez más diferente del pasado y menos parecido a lo que esperábamos que fuera, lo apasionante de la discontinuidad, es que nos ofrece una infinidad de oportunidades. “Esto significa que el siglo XXI no le pertenece a nadie, pero será de quien este dispuesto a conquistarlo” (Rwan Gibson).

Pero para ello se debe aceptar el reto y en muchas ocasiones, desaprender los modelos, reglas y suposiciones actuales. Algunos pensadores de nuestro tiempo consideran que estamos en una de las mayores transformaciones de todos los tiempos, las organizaciones a través de sus directivos aprenden que uno de los valores mas preciados de esta nueva sociedad pasa a ser el conocimiento y la información. De tal forma que las nuevas instituciones serán grupos humanos que generen y transmitan información de forma permanente. Hoy en dia se habla de organizaciones en continuo aprendizaje y estimulación de las facultades intelectuales, de trabajadores que controlan su propia producción a través del conocimiento y la tecnología.

Estamos ante el surgimiento de la organización inteligente, cuyo capital mas importante es la capacidad de generar conocimiento y tecnologia, de inventar y aprender, lo que cuenta ahora es el cumulo de los talentos que pueden crear y reinventar permanentemente la organización, sus procesos, sus productos y servicios.

Proceso de planeación de la calidad

Desarrollar un proceso de planificación requiere establecer el acople ideal entre la visión que tienen los lideres acerca de lo que debe y deberá ser el negocio en el futuro.

Joseph Juran respecto a la calidad, señala “El objeto de planificar la calidad es suministrar a las fuerzas operativas los medios para producir productos que puedan satisfacer las necesidades de los clientes”

Randolf Kreinter y Albert Kinicki, plantean que los directivos de las organizaciones, en su función de trabajar “con y a través de otros”, necesitan ser creativos y saber influir de una manera activa, ética y sensible.

Prácticas para administración por calidad

Ante el ambiente actual, caracterizado por el cambio, la incertidumbre, la globalización y la competitividad, entre otros rasgos que implican grandes retos para todo tipo de organizaciones, se hace necesario administrar a las organizaciones de forma estratégica. Con esto se hace referencia a la necesidad de una forma de pensar y actuar creativa, tanto en el ámbito corporativo, como en los niveles funcionales y operativo, y para ello se necesita la planificación, la organización, la dirección y el control en toda organización, sean estratégicos y estén sustentados en procesos. Para la competitividad y la permanencia en este nuevo ambiente de las organizaciones se requieren habilidades especificas que incluyen, entre algunas otras, las capacidades de:

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