Características del Mercado Mexicano en relación a el consumo de refrescos

Características del Mercado Mexicano en relación a el consumo de refrescos.

“En México llegamos a tener crecimientos muy importantes, con 17% de participación de mercado a nivel nacional, y en algunos lugares del norte y sureste del país teníamos 25% del mercado”. El mercado mexicano es muy consumidor de bebidas carbonatadas, al tener productos más accesibles a comparación de otros les da preferencia, dándoles oportunidad de crecimiento y desarrollo dentro del mercado.

Principales competencias y su participación en el mercado.
Su cuota de mercado en el país cayó de 17% al 5.6% que ocupa actualmente, del volumen total de bebidas carbonatadas en la industria refresquera del país, según datos de la agencia Euromonitor. Coca-Cola tiene 68% y PepsiCo, 15.5%.

Estrategias de penetración en el mercado.
Grupo Aje quiere regresar a la preferencia del consumidor mexicano a través de dos estrategias principales. La primera es ampliar la oferta a siete marcas: además de Big Cola, la firma ofrece Big Sabores, Big Aqua, Big Citrus, Volt y Sporade, un producto hidratante dirigido a deportistas. También relanzará la bebida Cool Tea.

El segundo aspecto es reforzar la distribución, que tendrá una red propia dirigida a las ‘tienditas de la esquina’. 

Resultados obtenidos.
En el etiquetado del refresco ahora predomina el color amarillo, una estrategia de mercadotecnia con el propósito de diferenciarse de los “rojos” y de los “azules” —como en Aje llaman a Coca-Cola y Pepsi—. “Hoy, todo mundo identifica el amarillo como Big Cola, era importante generar una identidad propia”.

Problemas que ha enfrentado la empresa en México.
Una estrategia equivocada en la distribución —centrada en las cadenas grandes de retail, pero no en las tienditas de la esquina, donde se vende hasta 60% de los refrescos—, sumada a las peleas legales que enfrentó con Coca-Cola por acusaciones de presuntos plagios, provocaron que la empresa peruana perdiera presencia en el mercado nacional.

La falta de bebidas no carbonatadas entre sus productos, en un contexto en el que el gobierno está aumentando los impuestos a los refrescos para reducir su consumo.

¿Cuáles son sus objetivos para los próximos años en el mercado nacional?

Busca diversificar la producción de sus plantas para hacerlas más eficientes, y fabricará los refrescos de la marca propia de Comercial Mexicana y los envases de los productos de la marca Cuervo.

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